ринкаВисокійЗвездиТрудние детіРМК ІРМКРДІШ - 10 РДІМ - 10-КНізкійДойние коровиІзгоняемие собакіРДІП - 10-4 УХ Л1 РДІМ - 10РДІПО
Зірки
Дана продукція має високий зріст обсягу продажів і високої частка ринку. «Зірки» приносять дуже великий дохід компанії ВАТ «СТМ», але, незважаючи на привабливість даних товарів, їх чистий прибуток досить низька, оскільки потрібно істотні інвестиції для забезпечення високого темпу зростання.
Дійні корови
Продукція в цій зоні має високу частку на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. «Дійної корови» компанія ВАТ «СТМ» береже і максимально контролює. Вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий дохід. Дохід від «дійних корів» компанія ВАТ «СТМ» спрямовує на розвиток «Важких дітей» та на підтримку «Зірок».
виганяв собаки
Темп зростання на РДІПО низький, як і частка на ринку. Дана продукція приносить збитки компанії ВАТ «СТМ», оскільки вважається вже застарілим разрядником і попит на нього маленький. Випуск РДІПО необхідно скоротити або взагалі прибрати з асортименту.
Важкі діти
Продукти в цій зоні мають низьку часткою ринку, але високими темпами зростання. Щоб вони перейшли в ранг «зірок» їх необхідно фінансувати інакше їм загрожує доля «гнані собак».
2.4.1 Виділення ключових сильних і слабких сторін
Оцінити можливі поєднання характеристик ринкової ситуації з сильними і слабкими сторонами підприємства ВАТ «СТМ» дозволяє SWOT-аналіз. (Таблиця 2.8.)
Таблиця 2.8. SWOT - аналіз
Матриця «SWOT» МОЖЛИВОСТІ 1.Появленіе нових ринків 2.Повишеніе купівельної спроможності 3.Появленіе нових технологій виробництва 4.КОНКУРЕНТНА помилки конкурентовУГРОЗИ 1.Появленіе нових конкурентів 2. Прийняття нових стандартів виробництва 3. Збільшення цін на сировину 4. Збої в постачаннях сирьяСІЛЬНИЕ СТОРОНИ 1. Широкий асортимент продукції 2. Відповідність продукції стандартам 3.Большой досвід роботи в галузі 4. Сучасне обладнання 5. Високий контроль качества1.1. Зростання ринку дозволить вийти на нові сегменти і завоювати нових покупців 1.2.Прі виході на нові ринки підприємство в змозі запропонувати високоякісну, відповідну стандартам продукцію 1.3. Кваліфікація персоналу, контроль якості, помилки кін. дають шанс збільшити частку на ринку 1.4. Нові технології виробництва на сучасному обладнанні дозволить випускати продукцію найвищої уровня1.1. Поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів 1.2. Високий рівень якості вимагає відповідну сировину, збільшення цін на сировину і збої в постачаннях приведуть компанію до великих фінансових втрат 1.3. Прийняття нових стандартів виробництва будуть вимагати інвестицій у модернізацію проізводстваСЛАБИЕ СТОРОНИ 1.Недостаток коштів для інвестицій 2.Текучесть кадрів 3. Слабка рекламна політика 4. Недостатня кількість постачальників 5. Середній рівень цен1.1. Нестача коштів для інвестицій буде гальмувати впровадження нових технологій виробництва 1.2. Слабка рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки 1.3.Текучесть кадрів знижує швидкість впровадження нових технологій 1.4. Серед. рівень цін і слабкий сервіс може знизити інтерес покупців до продукціі1.1. Поява ...
