лки, які відбуваються на даному шляху - особисті, і платити за чужі помилки не доводиться. Але для російських банків ключовий фактор ризику - це відтік кадрів. І вирішувати цю проблему треба в умовах конкурентного ринку - це вигідно і для співробітників, і для банків.
Що стосується відсутності нагляду за діяльністю філій з боку ЦБ: в даний час йде процес уніфікації банківського регулювання (в т.ч. і вищеописаний Базельський комітет). Першим його фундаментальним документом Базельського комітету став Конкордат 1975 року народження, прописані принципи нагляду та регулювання філій, дочірніх банків і спільних кредитних інститутів іноземних банків. На основі цього документа Європейський Союз виробив власні директиви, які пропонували посилити вимоги до комерційних банків. Таким чином, вже створено необхідну законодавчу базу, накопичений міжнародний досвід, відповідно до яких і здійснюється нагляд за філіями іноземних кредитних інститутів. Тісна співпраця, яка і зараз Банк Росії здійснює з наглядовими і регулятивними органами інших країн, допоможе реформувати вітчизняну банківську систему.
Проблеми приходу більш конкурентоспроможних банків також пов'язані з таким психологічним фактором як азарт конкурентної боротьби. Для згладжування різниці у вартості ресурсів багато банків можуть захотіти прийняти на себе великі ризики, що може негативно позначитися на розвитку банківської системи та економіки в цілому. Але реалізація такої ймовірності може бути і не пов'язаної з приєднанням до СОТ: в даному випадку важлива передбачливість регулятора.
Крім згаданих конкурентних переваг у вигляді дешевих довгих фінансових ресурсів успіху цих банків на ринку сприяв перехід Росії на міжнародні стандарти фінансової звітності, лібералізації валютного законодавства, створення та впровадження стандартів корпоративного управління, сприятливий інвестиційний клімат. Що стосується явних відмінностей бізнесу «дочок» іноземців і російських банків, можна виділити структуру управління. На заході, великі банки являють собою горизонтально інтегровані компанії: під одним брендом об'єднуються різні підрозділи, які не пов'язані загальним бюджетом. Наприклад, одне займається приватними клієнтами, інше - корпоративними. Представники кожного блоку входять до ради директорів і звітують голові за результатами діяльності, це більш рухлива структура управління, у кожної структурної одиниці свій бюджет і своя стратегія. У нашій країні практично всі російські банки - це вертикально інтегровані компанії, причому кожна бізнес-одиниця прагне мати свою незалежну бюджетну та маркетингову політику, але зв'язаність загальним бюджетом та управлінням робить менш ефективним дії кожної окремої структурної одиниці.
Просочування банківського сектора капіталом стратегічних іноземних інвесторів несе економіці приймаючої країни багато позитивних наслідків. Однак справедливо і те, що частка створюваних іноземними банками доходу, який залишається в розпорядженні приймаючої країни, не є константою і залежить співвідношення репатрійованих і реінвестованого доходів, а також від політики державного регулювання щодо іноземних інвестицій.
Багато аналітиків при оцінці банківських технологій відзначають, що недостатньо прозоре ціноутворення, негнучка продуктова лінійка і інші специфічні особливості російського банківського сектора, такі як відсутність дешевих і довгих рес...
