дністю, містити єдину доступну термінологію, діяльність всіх організацій повинна будуватися на єдиних «несучих конструкціях» (етапах, фазах, функціях) для різних по економічному змісту процесів. Це досягається за рахунок єдиної інформаційної та комунікативної системи, яка забезпечує швидкість і надійність проходження інформаційних потоків усередині логістичної моделі.
Принцип адаптивності означає пристосовність логістичної моделі до мінливих цілям та умовам її роботи. Він досягається за допомогою гнучкості у розподілі функцій між окремими учасниками логістичного ланцюга. Таким чином, пропоноване побудова логістичного ланцюжка на основі функціонального підходу, що полягає в яскраво вираженому розподілі логістичних функцій і які у них оптимізаційних процедур, дозволяє своєчасно реагувати на зміни потреб кінцевих покупців, що є основною метою функціонування будь логістичної моделі.
ВИСНОВКИ
постачальницько логістика є однією зі складових логістичного ланцюга, тобто ланцюга по якій проходять товарний і інформаційний потоки від постачальника до споживача. У теж час логістика постачання як функціональна область логістики охоплює управління і організацію матеріально-технічного постачання процесів споживання необхідними товарно-матеріальними цінностями на основі оптимізації, координації та інтеграції взаємодії учасників логістичного ланцюга (підприємств-постачальників, транспортних, складських і виробничих підрозділів підприємств-споживачів) в рамках єдиної логістичної стратегії.
Все це повинно враховуватися при формуванні системи постачання на підприємстві. Але в проаналізованих методах постачання хоча і вказується на зв'язок логістики постачання з усією логістичної ланцюгом, але не враховується вплив елементів постачання на діяльність інших елементів, зокрема, на споживачів готової продукції. А значить основні елементи постачання (постачальник і підприємство-виробник готової продукції) розглядаються як окремі елементи, без взаємозв'язку з усією логістичної ланцюжком в цілому.
У використовуваних на ТЗ «ЛАБАЗ» системах постачання застосовуються підходи, засновані на специфіки роботи підприємства і на існуючій практиці. І хоча в цілому, ці системи постачання себе добре зарекомендували, у міру розвитку підприємства і конкурентного середовища виникає необхідність у перегляді деяких елементів даних систем, зокрема взаємин з постачальниками.
Застосовувані на аналізованому підприємстві методи оцінки постачальників не повною мірою відображають становище постачальників в загальній логістичного ланцюга, яку вони утворюють разом з підприємством і його споживачами. Крім того, застосовувані методи не дозволяють враховувати вплив постачальників на результати роботи підприємства у вартісному вираженні, а, отже, неможливо в кількісному вигляді простежити взаємозв'язок даних елементів логістичного ланцюга. Використовувані показники не можуть охарактеризувати конкретні напрямки діяльності його постачальників, ефективність виконання ними окремих функцій.
Логістична ланцюжок повинна будуватися в залежності від функцій, виконуваних на кожному рівні: виробничу функцію може виконувати тільки виробник матеріальних ресурсів, транспортну та складську функцію можуть взяти на себе як виробник матеріальних ресурсів, так і посередники і виробник готової прод...
