дальшого аналізу потрапили в неї факторів, так як до їх зміни найбільш чутлива чистий прибуток проекту, і вони мають найменшої прогнозованість. Друга зона (II) збігається з елементами побічної діагоналі матриці і вимагає пильної уваги до змін розташованих в ній факторів (для цього і проводився розрахунок критичних значень кожного фактора). Третя зона (III), правий нижній кут таблиці, - зона найбільшого благополуччя: у ній знаходяться фактори, які при всіх інших припущеннях і розрахунках є найменш ризикованими і не підлягають подальшому розгляду. Відповідно до даних таблиці 25 і таблиці 26 розподіл факторів по зонах в нашому умовному прикладі наступне:
обсяг продажів необхідно піддати подальшому дослідженню на ризикованість (зона I);
уважного спостереження в ході реалізації проекту вимагають змінні витрати і темп інфляції (зона II);
- ціна продукції є для проекту найменш ризикованим фактором (зона III).
Мінімізація ризиків завжди збільшує проектні витрати, але зате збільшує і чистий прибуток. Наступні методи дозволяють мінімізувати проектні ризики:
) диверсифікація ризиків, що дозволяє ефективно розподілити ризики між учасниками проекту;
Слід мати на увазі, що підвищення ризиків у одного з учасників має супроводжуватися адекватним зміною в розподілі доходів від проекту. Тому при переговорах необхідно:
- визначити можливості учасників проекту щодо запобігання наслідків настання ризикових подій;
- визначити ступінь ризиків, яку бере на себе кожен учасник проекту;
- домовитися про прийнятний винагороду за ризики;
- стежити за дотриманням паритету у співвідношенні ризиків і доходу між усіма учасниками проекту.
2) страхування ризиків;
Коли учасники проекту не в змозі забезпечити реалізацію проекту при настанні того чи іншого ризикового події власними силами, необхідно здійснити страхування ризиків.
3) резервування;
Нейтралізація фінансових ризиків, заснована на резервуванні підприємством частини фінансових ресурсів, що дозволяють долати негативні фінансові наслідки.
Висновок
В даному курсовому проекті представлений бізнес-план впровадження виробництва нового будівельного матеріалу - СМЛ (скломагнієві листа) на ТОВ «Кнауф Гіпс Дзержинськ». У процесі роботи вивчено STEP-і SWOT-аналіз галузі і керуючої компанії, дана оцінка її фінансової діяльності. Результати проведеного аналізу свідчать про актуальність, можливості та доцільності впровадження даного інноваційного проекту.
Осн?? Внимі цілями даного проекту є:
. максимізація прибутку за рахунок ви пуску нового продукту, збільшення продуктивності праці, скорочення втрат від браку;
. підвищення конкурентоспроможності продукту на ринку шляхом побудови ефективної системи просування продукту, гнучкою маркетингової стратегії;
. збільшення частки компанії на ринку будівельних листів за рахунок випуску нового виду продукції на даний ринок.
Основою будь-якого бізнес-плану інноваційного проекту є маркетинговий, виробничий, організаційний і фін...
