ати (З)
Ефект=2358,0 - 663,0=1695,0 тис. руб.
Термін окупності капітальних витрат (n):
=І/Еґ, (3.2)
де І - капітальні витрати;
Еґ - економічний ефект від установки токарного устаткування.
n=2944,0/1695,0=1,7 року
Внутрішня рентабельність (R), норма д?? прибутковості:=1695/2944 * 100=57,6%
. Оцінку економічного ефекту від встановлення токарного обладнання зробимо методом ЧПС (чиста приведена вартість). ЧПС - це узагальнюючий результат діяльності за весь період реалізації даного заходу. Для його визначення використовується формула:
ЧПС=ПС - І; ПС=R * Еґ * n * i, (3.3)
де: R - внутрішня рентабельність проекту;
Еґ - економічний ефект; - період окупності проекту; - ставка дисконтування.
ЧПС=(57,6 * 1695,0 * 1,7 * 10)/100 - 2944,0=16597,4 - 2944,0=
=13653,4 тис. руб.
Таким чином, узагальнюючий економічний ефект від планованої установки устаткування буде дорівнює 13653,4 тис. руб. Термін окупності проекту дорівнює 1,7 року. Протягом цього періоду повністю окупляться капітальні витрати на впровадження проекту в сумі 2944,0 тис. Руб. Рентабельність даного заходу становить 57,6 відсотка, економічний ефект у планованому році - 1695,0 тис. Руб.
Висновок
У даній роботі, була зроблена спроба детально розібрати і показати на конкретному прикладі, ТОВ «Центральний», всі особливості організації бухгалтерського обліку в будівельній організації.
Були розглянуті всі види діяльності підприємства, структура виручки, де наочно представлена ??діяльність займає найбільшу питому вагу в структурі підприємства, детально розібрані принципи формування облікової політики.
Отже, підвищення ефективності використання виробничих ресурсів підприємства сприяє поліпшення матеріально-технічного постачання виробництва всіма видами матеріальних ресурсів, сировини. До їх числа відносяться: ліквідація втрат у виробництві, пов'язаних з використанням матеріалів, які не відповідають технічним умовам; зменшення втрат матеріалів при транспортуванні і зберіганні і т.п.
Зростання потреби підприємства в матеріальних ресурсах може бути задоволений екстенсивним шляхом (придбанням або виготовленням більшої кількості матеріальних запасів) чи інтенсивним (більш економним та раціональним використанням наявних запасів). Таким чином, для зниження матеріаломісткості продукції, робіт і послуг необхідно задоволення потреб підприємства в матеріальних ресурсах інтенсивним шляхом, який передбачає:
пред'явлення підвищених вимог до якості закуповуваних матеріальних ресурсів;
знаходження більш вигідних варіантів постачання матеріальних ресурсів шляхом проведення відкритих конкурсних торгів;
скорочення транспортно-заготівельних витрат: переважно укладати договори на поставку з постачальниками, що знаходяться на недалекому відстані від підприємства. Для цього необхідно провести в найкоротші терміни ревізію всіх ув'язнених з постачальниками договорів і вибрати оптимальні варіанти.
У даній роботі перераховані і розраховані заходи, спрямовані на зниження собівартості робіт.
Основними шляхами зниження собівартості є:
Збільшення обсягу робіт;
Підвищення продуктивності праці;
Застосування більш дешевих видів сировини, палива, матеріалів;
Економія матеріальних ресурсів.
Проведений розрахунок заходів щодо зниження собівартості, дозволяє зробити висновок, про те, що резерв сумарного зниження собівартості за рахунок зміни резервів, дозволяє заощадити 17,75 тис. руб.
Для поліпшення обліку витрат у ТОВ «Центральний», можна порекомендувати:
підвищити кваліфікацію співробітників бухгалтерії;
організувати доступ у «Консультант Плюс» або інформаційної системи «Гарант» для забезпечення персоналу законодавчими та нормативними документами, ПБО, Наказами, інструкціями та оперативного відстеження змін в нормативній базі;
удосконалити форму застосовуваних документів і облікові регістрів;
поліпшити організацію і управління виробництвом.
Список використаної літератури
1.Гражданскій кодекс Російської Федерації. Частини I і II.- М .: Проспект, 1998 р.;
2.Налоговая кодекс Російської Ф...
