робок довідників і документів, отримувати найрізноманітнішу звітну і аналітичну інформацію про рух товарів і грошей, автоматично формувати бухгалтерські проводки для 1С: Бухгалтерії .
У таблиці 17 представимо усереднений баланс робочого часу.
Таблиця 17 Усереднений баланс робочого часу робітників складу
Категорії работЗатрати часу, мін.В відсотках підсумку, ТсмПодготовітельно-заключна работа306Время на обслуговування робочого места153Потері часу по оргтехпрічінам204Время на відпочинок і особисті надобності153Потері часу через порушення трудової дісціпліни9318Оператівное время32766Ітого480100
Рис. 4. Усереднений баланс робочого часу на робочих складах
Так як оперативний час має займати близько 95% від часу зміни (а фактично - 66%), то обчислимо економічний ефект від зниження чисельності співробітників.
Заробітна плата комірника становить 15000 руб., щоквартальна премія 25%: 15000 * 0,25=3750 руб.
При розрахунку даної економії беруться не 12 місяців, а 10 місяців, так як при скороченні працівників підприємство зобов'язане виплатити йому середньомісячну заробітну плату за 2 місяці (з урахуванням індексу зростання середньомісячної заробітної плати). Розрахуємо економію по заробітній платі при скороченні ставки комірника.
Економія по з/п=(15000 * 1,267 * 10міс) + (3750 * 1,267 * 4кв)=209055 руб.
Далі зробимо розрахунок витрат пов'язаних з придбанням і установкою програми.
Витрати на програму 1С: Склад - 22000 руб.
Амортизація програми з терміном не більше 3-х років
: 3=7333,3 руб.
Витрати на установку програми - 5900 руб.
Витрати на навчання персоналу - 8500 руб.
Розрахуємо річну економію після впровадження даної рекомендації.
Річна економія=(8500 + 5900 + 7333,3) - 209055=- 187321,7 руб.
Таким чином, проведені розрахунки показують можливість скорочення ставки комірника і отримання економічної вигоди в розмірі 187321,7 руб. за рік.
Так само програма 1С: Склад дозволяє вести облік наявності та руху матеріальних і грошових коштів. Вона дозволяє автоматизувати складський облік, торгівлю, облік матеріальних цінностей, облік у сфері обслуговування та інше, тобто дозволяє враховувати будь складські та торговельні операції. А це дуже спрощує роботу персоналу.
Розрахуємо економічний ефект від впровадження даного заходу. Розрахуємо рентабельність витрат. Так як у складі собівартості знизилися витрати на оплату праці, отже, показник собівартості знизиться.
Розрахуємо собівартість після впровадження даного заходу.
С/с=3945533 - 209055=3736478 рублів
Так як підприємство отримує вигоду від скорочення ставки комірника і придбання програми 1С: Склад raquo ;, то розрахуємо зміну прибутку.
Пр=240746 + 187321,7=428067,7 рублів
Рентабельність витрат до впровадження заходу була розрахована раніше і склав 6,23%.
Зробимо розрахунок рентабельності витрат після впровадження даного заходу.
Рз== 11,46
Для найбільш кращого сприйняття зведемо отримані дані в таблицю 18.
Таблиця 18 Зміна показника рентабельності витрат
ПоказательФактіческая,% Планова,% Відхилення,% -е пунктиРентабельность затрат6,2311,46 + 5,23
Нижче представлений малюнок, більш наочно відображає зміну рентабельності витрат.
Рис. 5. Зміна рентабельності витрат
Як видно на малюнку, після впровадження заходу щодо вивільнення чисельності рентабельність витрат збільшилася на 5,23% -их пунктів. Так як рентабельність означає прибутковість і прибутковість підприємства, то її збільшення є сприятливим для підприємства.
Впровадження даної рекомендації на ВАТ ГосМКБ Веселка" дозволить отримати економічну вигоду в розмірі 187321,7 руб. за рік, спростити роботу персоналу, збільшити рентабельність витрат на 5,23% -их пунктів, тобто, в кінцевому рахунку, поліпшити фінансовий стан підприємства.
. 4.2 Захід щодо збільшення прибутку і рентабельності шляхом здачі в оренду складського приміщення
Важливим джерелом збільшення суми прибутку і рентабельності є оптимальний підбір обладнання, в тому числі за рахунок скорочення середніх залишків основних виробничи...
