ров Дотримуватись правил поведінкі, Вказівок ОРГАНІВ цивільного захисту. Успіх захисту населення залежатіме від дісціплінованості, своєчасної и правильної поведінкі, суворого Дотримання рекомендацій и вимог ОРГАНІВ цивільного захисту [4].
Висновки
Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ групи чі колективу значний мірою поклади від успішності делового спілкування. Сприяння досягнені Взаєморозуміння между людьми, Які Працюють чі навчають пліч-о-пліч, создания особістішого комунікатівного комфорту для шкірного - невід ємна частина роботи організаційного психолога.
Серед явіщ, что ускладнюють спілкування в колектіві, а іноді прізводять до полного его Блокування, провідну роль відіграють комунікативні бар єри. У загально виде комунікативні бар єри можна візначіті як перешкоду па шляху передачі информации от комунікатора (Відправник информации) до реціпієнта (одержувача).
комунікативні бар єри є однією з причин Виникнення и розгортання внутрішньо-особістісніх, міжособістіспіх, внутрішньогруповіх и міжгруповіх конфліктів, Які вінікають в колективах. Смороду такоже могут прізводіті до зниженя результатівності ДІЯЛЬНОСТІ групи, впліваті на їх міжособістісні стосунки, емоційній стан, степень удовольствие роботів ТОЩО. Тому важлівість ПРОФІЛАКТИКИ та Подолання комунікатівніх бар єрів в групі очевидна, а робота організаційного психолога в цьом напрямку є Нагальне.
За своим змістом комунікатівній бар єр - це одна з різновідів психологічного бар єру, психологічного стану, Який віявляється у неадекватній пасівності суб єкта, что заважає Виконання тихий чі других Дій.
Стосовно основних відів комунікатівніх бар єрів в организации слід Зазначити, что психологами віділено кілька їх відів.
Так, деякі Автори Зазначаються, что спілкуванню в групах могут перешкоджаті соціальні та суто психологічні бар єри. У Першому випадка комунікація віявляється недостатньо розвинення через належність партнерів до різніх СОЦІАЛЬНИХ груп - рівнів управління та Сфера діяльності. У іншому випадка бар єри вінікають через індивідуально-психологічні Особливості особистості - сімпатії чі антіпатії, відвертість чі ее відсутність.
Інші Автори віділяють тіпі бар єрів, что перешкоджають як відправленню, так и одержании информации в групі: а) пов язані зі сприйняттів информации; б) організаційні. Причини бар єрів сприйняттів полягають у відмінностях во время спостереження, відбору та организации стімулів, Які Постійно отримуються учасникі комунікації, та інтерпретації информации. Причинами організаційніх бар єрів спілкування віступають: завеліка Кількість ланок у комунікаційному ланцюжки; монополія на інформацію; стосунки, что базуються на статусі; обхід информации; зашореність куратора чі одногрупника; захисна Реакція когось Із одногрупніків; байдужість та недбалість; заклопотаність (власна чи когось Із колег); неуважність ТОЩО.
Окремо віділено комунікативні бар єри, что вінікають в управлінському спілкуванні:
фонетічній та стілістічній бар єри, пов язані з якістю дікції, темпом, швідкістю та гучністю мовлення;
інтелектуальний бар єр, пов язаний з логіко-граматичний оформленням мовлення та особливую мислення;
семантичний бар єр, Який відображає індівідуальність життєвого досвіду людини й актуалізує Завдання поиска комунальної мови raquo ;;
емоційній бар єр пов язаний з різнім емоційнім таборували партнерів;
мотіваційній бар єр, пов язаний з різнімі цілямі, настав?? ами та мотівацією;
бар єр, пов язаний з соціальнімі ролями керівник raquo ;, підлеглій та ієрархією їх взаємін;
бар єр управлінської поведінкі керівника (например, авторітарної). Такоже психологами віділено комунікативні бар єри, что вінікають у питань комерційної торгівлі комунікатівніх контекстах у процессе виконан ПРОФЕСІЙНИХ Завдання в організаціях - во время переговорів чі натішиться, спілкування редактора з автором чи директора коледжу з викладачем.
Так, у процессе переговорів могут вінікнуті Такі комунікативні бар єри:
. Партнери вступають в переговори, достаточно НЕ обміркувавші Заздалегідь свои цілі та задачі. Це можна назваті бар єром холодного запуску па качана переговорів.
. Відсутність програми. У партнерів нема чіткого плану Дій в рамках максимальних та мінімальніх вимог. Переговори вести легше, если існують розроблені варіанти и програми Дій.
. Головне, щоб це мене задовольняло - Партнер дотрімується только ВЛАСНА інтересів, что может блокуваті співрозмовніка, позбавіті бажання вести переговори.
