justify"> - оптимальний середній розмір матеріальних запасів;
- норматив запасу сировини і матеріалів на складі.
На основі вхідних даних (довідник матеріальних запасів, довідник споживання матеріальних коштів за період, довідник по вартості розміщення і зберігання запасів) з використанням математичного інструментарію та вищеописаних моделей управління запасами будуть формуватися наступні документи:
таблиця оптимальних середніх розмірів партії запасів;
таблиця оптимальних середніх розмірів запасів на складі;
таблиця показників оборотності запасів;
таблиця нормативів запасу сировини і матеріалів на складі;
таблиця дефіцитних матеріальних запасів;
таблиця лишків матеріальних запасів на складі.
У табл. 3.9 представлена ??порівняльна характеристика системи Microsoft Navisionс системами конкурентів.
Таблиця 3.9 - Порівняльна характеристика системи Microsoft Navision з іншими автоматизованими системами управління запасами
ПоказательMicrosoft NavisionТрадіціонние сістемиОб'ектОсновное увагу на найбільш істотному об'єкті - товарних запасахВсе сторони господарської діяльності фірмиФункцііСістема класу МРП, що здійснює управління, що включає облік, прогнозування попиту, нормування, оперативні готові рішення, оцінку ефективності, імітаційне моделювання, оптимізацію асортименту. Наявність іншої облікової програми - необхідна умова роботи сістемиУчетно-аналітичні процедуриМетодиІспользованіе математико- статистичних, аналітичних методів у галузі теорії управління запасами і ряду авторських методів і методікІспользованіе найпростіших математичних методів обробки: додавання, віднімання, множення, зведення, угруповання і др.ЦельОдновременное значне скорочення запасів , зниження транспортних витрат, зниження дефіциту і, як наслідок, підвищення рентабельності запасів. Забезпечення автоматизації роботи логіста і перехід на більш високий рівень управління - управління у параметрамДостоверная, повна, оперативна інформація про факти господарської жізніРезультатиВиработка готових відповідей на питання управління запасами: що, в який момент, в якій кількості заказиватьПолученіе звітів для цілей оподаткування та забезпечення управленіяПараметриУчет всіх факторів (причин), що визначають оптимальний матеріальний запасних потрібно облік факторів, що впливають на оптимальні запаси.
Впровадження автоматизованої системи закупівель на підприємстві ЗАТ «Мултон» допоможе уникнути надмірного утворення товарних ресурсів на складах.
Підтримання запасів на мінімальному рівні є засобом збільшення прибутку. Тому головним завданням є знаходження оптимального рівня запасів для кожного товару. Незалежно від інших міркувань для безперебійного постачання споживачів слід завжди мати в наявності достатня кількість товарів кожного найменування, а для цього потрібно знати статистику витрати кожного товару.
Високоефективна торгівля в даний час можлива тільки за умови:
системної організації збуту;
управління запасами на основі наукових методів;
організації управлінського обліку;
комп'ютеризації обліку, статистики, аналізу, прогнозу та обробки інформації.
Це дозволить не тільки оптимізувати запаси, знизити витрати на зберігання, вивільнити оборотні кошти, а й значно прискорити обслуговування клієнтів.
. 3 Економічна ефективність запропонованих заходів
Оцінку ефективності впровадження автоматизованої системи управління закупівлями на підприємстві можна розділити на дві складових:
) Економічна компонента, тобто система показників, які дозволяють оцінити економічну ефективність впровадження;
) Процесна складова, метою використання якої є оцінка відповідності результатів впровадження системи цілям і завданням підприємства, а також безпосередньо контроль за ходом впровадження системи на кожному етапі реалізації проекту.
Виходячи із значення терміна «ефективність», ефективність впровадження інформаційної системи можна визначити як досягнення оптимального співвідношення витрати/результат, під яким розуміється зіставлення економічного результату впровадження системи і витрат на придбання, установку, доробку, експлуатацію системи. Але концентруватися тільки на аналізі лише цього співвідношення було б помилково, оскільки в силу багатьох факторів фінансовий аналіз не дає повного уявлення про ефективне або неефективне результаті впровадження системи.
Ефективне впровадження інформаційної системи має на у...
