дів з розробки інтернет-сайту представлений у Додатку 4.
Посилення найбільших вітчизняних виробників протягом останніх років, на думку багатьох фахівців, означало друге народження горілчаного ринку країни. Вивільнені після відходу імпортерів ніші стали активно освоюватися російськими виробниками, які не упустили своєї можливості. Сегмент алкогольних напоїв після кризи зазнав значних змін. Ослаблення маркетингової активності іноземних компаній, відхід з ринку частини імпортерів уможливили зростання обсягів російського виробництва.
Зараз найкращий час для випуску тієї продукції, яка ще кілька років тому була представлена ??на ринку імпортерами. Утворився ряд незаповнених сегментів, і вітчизняні виробники вже думають про виведення на ринок різних нових продуктів. Зниження платоспроможності населення відбилося на обсягах продажів у сегменті алкогольних напоїв.
На сьогоднішній день темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей.
Дуже важливо знати те, що організація хоче досягти. Це допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій.
При виборі стратегії виникає питання: чи має підприємство внутрішніми ресурсами, щоб скористатися зовнішніми можливостями і не ускладнює чи проблеми, які пов'язані із зовнішніми небезпеками.
Автор вважає, що ТОВ «Російський Стандарт Горілка» правильно підійшла до розробки стратегії, і вибрала для організації найбільш сприятливий план розвитку. Необхідно обґрунтувати його ефективність.
Для вирішення поставлених завдань необхідно виконати наступні роботи, а саме:
) Провести дослідження:
предметної області;
ознайомитися з можливостями програмних продуктів для виконання поставлених завдань даного плану;
підібрати існуючі програмні продукти на виконання поставлених завдань;
провести дослідження кольорокорекції - якісне дослідження, спрямоване на розтин прорахунків і корекцію кольоросприйняття споживачами рекламних, антуражних, пакувальних та інших матеріалів і носіїв інформації про товар залежно від приналежності людини до соціальної стратегії та регіоном проживання;
не менш важливий і наступний етап, який повинен з'ясувати привабливість назви «Російський Стандарт», з огляду на природній значущості назви товару для споживчого сприйняття, з точки зору його привабливості, і з точки зору адекватності сприйняття, а також з позиції того, наскільки назва буде вірно співвідноситися з певною товарною групою (включаючи ціну, значимість, статус продукту).
Як правило, тут прийнятні як найманого-лінк тест (naming link test), так і інші методики індивідуальних і групових опитувань.
Неймінг-лінк тест - методика, заснована на використанні закритих бланкових анкет. Перед початком проведення найманого-лінк тесту ті назви, які будуть тестуватися в результаті дослідження, відбираються методом «мозкового штурму» і супутніх традиційних методик. Відібрані назви проходять додаткову «фільтрацію» їх відносного відповідності заданим цілям і завданням дослідження.
Особливу важливість в неймінгу набуває і експертне опитування. Це форма індивідуального інтерв'ювання професіонала в певній галузі ринку, який, як правило, є топ-менеджером конкуруючої компанії або рітейл-представником. Адже деколи вельми милозвучні назви виглядають образливо, лякаюче чи аморально, а часом і просто смішно для інших мовних груп споживачів (приклад з російської маркою «Жигулі», назва якої для більшості європейських мов співзвучне з «жиголо»).
) На підставі результатів досліджень розробити сайт в онлайн-режимі;
) Розробити план графік робіт з реалізації основних завдань розробки сайту на основі моделі Ганта. Визначити мінімальний (критичний) термін виконання робіт.
) Розрахувати вартість інвестиційних та інших витрат виникають у процесі створення сайту.
3.3 Обгрунтування економічної ефективності запропонованих заходів
Розроблюваний проект модернізації інтернет-сайту ТОВ «Російський Стандарт Горілка» найбільше підходить під категорію «Вкладення з метою збільшення доходів», тому в якості норми доходу інвестора, ТОВ «Російський Стандарт Горілка», приймаємо рівень не нижче 24%.
Склад витрат даного проекту, включає в себе витрати пов'язані з виконанням робіт на передінвестиційній, інвестиційному та експлуатаційній етапах.
) Витрати передінвестиційного етапу (Зпе) це витрати за зарплатою виконавців (веб-дизайнер, програміст):
по дослідженню предметної області розв'язуваної проблеми;
за вибором програмних інструментальних засобів для розробки програмного продукту - інтернет-сайту;
з пошуку та розробки можливих альтернативних рішень поставленого завдання;
з вибору й обгрунтування основного рішення зі створення програмного продукту інтернет-сайту.
