алтерської звітності, що містить дані про фінансове становище компанії і про результати діяльності за звітний період. Розрахунок фінансових показників і зіставлення їх з середньогалузевими значеннями часто є першим етапом фінансового аналізу. Насправді відомо близько сотні різних коефіцієнтів, але, звичайно ж, на практиці використовують тільки невелика частина з них.
Аналіз ліквідності показав, що ВАТ «Аква - Дженерал» в 2013 році різко збільшило свою ліквідність. На активи підприємства довелося неабияку кількість грошових коштів, яке використовували не цілком раціонально. Значення коефіцієнта поточної ліквідності дуже високе, що говорить про те, що підприємству складно погашати короткострокову заборгованість за рахунок оборотних активів.
Аналіз рентабельності говорить про збільшення привабливості компанії в очах інвесторів. Була збільшена ефективність використання матеріальних, трудових і грошових ресурсів.
Аналіз фінансової стійкості так само показав, що стан компанії в 2013 році покращився. Про це свідчить розрахунок коефіцієнта концентрації власного капіталу. Коефіцієнт концентрації позикового капіталу показує, що ВАТ «Аква - Дженерал» значно зменшило кількість позикового капіталу в структурі пасивів. Так само майже вдвічі знижується, про це говорить коефіцієнт фінансової залежності. Розрахунок коефіцієнта маневреності показує збільшення використання власних коштів.
Аналіз ділової активності теж говорить про поліпшення фінансового стану компанії. Збільшився коефіцієнт оборотності, що говорить про зростання ефективності використання активів для отримання доходу і прибутку. Дебіторська заборгованість стягується вдвічі ефективніше. Скоротився проміжок між закупівлею сировини і матеріалів та отриманням виручки від продажу продукції - про це свідчить показник тривалості операційного циклу. Зменшилася оборотність кредиторської заборгованості, що говорить про те, що зменшився період, за який позиковий капітал обертається і приносить дохід.
У цілому ВАТ «Атомредметзолото» показало в 2013 році досить помітне збільшення фінансових коефіцієнтів і показників. Так само були збільшені власні кошти за рахунок додаткової емісії для подальшого їх інвестування.
Стратегічний аналіз все ж вимагає деякого розуміння того, на якій стадії розвитку знаходиться підприємство, для прийняття рішень про те, куди рухатися далі.
У даній роботі для цього використовувалися матричні методи. Зокрема матриця Бостонської Консультативної Групи і матриця Франшона-Романі. Метод матриці БКГ визначив місцезнаходження основного продукту компанії в квадранті «зірки». Це говорить про те, що компанія наближається до лідерів ринку і вимагає великих фінансових вкладень в свою продукцію. У матриці Франшона-Романі компанія в досліджуваних роках постійно перебувала в зоні успіхів. Але для приведення компанії в ідеальний стан по матриці Франшона-Романі слід збільшувати інвестиції та зменшувати частку позикового капіталу, що, як видно зі структури балансу і фінансових показників, компанія і робить.
Тільки от у компанії негативний фінансовий важіль, що пояснюється тим, що економічна рентабельність в даному випадку нижче середньої розрахункової ставки відсотка по кредитах, і, незалежно від величини плеча фінансового важеля, залучення позикових коштів не приносить користі підприємству. Для збільшення даного показника компанії варто збільшувати прибуток або за рахунок збільшення клієнтської бази, або за рахунок зниження собівартості видобутку та обробки, або використовуючи обидва варіанти відразу. «Аква - Дженерал» слід підвищити ефективність використання оборотних активів. Їм слід приділяти ще більше уваги управлінню оборотним капіталом, інвестиційної та фінансової діяльності.
Загалом, по холдингу «Аква - Дженерал» можна дати кілька порад для поліпшення показників та збільшення впливу:
Для впровадження клієнтоорієнтованого підходу компанії варто розвивати інфраструктуру збуту і покращувати набір інструментів для роботи на світовому ринку природного урану.
Для досягнення лідируючих позицій на ринку природного урану потрібно:
розвивати ефективну мінерально-сировинну базу;
сформувати диверсифікований портфель проектів, що забезпечує прийнятну собівартість видобутку корисних копалин в довгостроковій перспективі;
розробити і впровадити сучасні технології розвідки, видобутку і переробки урану.
Для забезпечення довгострокової стійкості і конкурентоспроможності бізнесу варто:
розвинути диверсифікацію видобутку з географії, продуктам, технологіям видобутку та життєвому циклу родовищ для успішної оптимізації ризиків;
