МО після заходів
Таблиця 21. Розподіл страхового поля між СМО за послугою ДМС після проведених заходів
Страхова медична організаціяБазовий годІтогі після меропріятійОтклоненіеЧеловекДоля% ЧеловекДоля% Человек123456НФ ВАТ СМО «Сибір» 41009,3502310,4923ЗАО СМК «Сибірський Спас» 567812,9567811,7-ВАТ «Согаз» 467810,646789,7-ВСАТ «Ингосстрах» 799018,2799016,5-Всего43923100,048315100,04392
Приріст загального числа застрахованих по місту Новокузнецьк, місту Миськів і Новокузнецьком району становить 10%.
Приріст числа застрахованих ДМС дорівнює 923 людини (18,3%).
Побудуємо діаграму розподілу часток ринку після заходів (малюнок 19).
Малюнок 19 - Діаграма розподілу СМО після заходів
3.3 Оцінка конкурентоспроможності НФ ВАТ СМО «Сибір» після впровадження заходів
Для визначення конкурентоспроможності організації після проведених заходів скористаємося двома методами:
розрахунок інтегрального коефіцієнта конкурентоспроможності;
- матриця БКГ.
Розрахунок інтегрального коефіцієнта для послуг обов'язкового медичного та добровільного медичного страхування розраховуються за формулою 3.
Розрахунок інтегрального показника для послуги обов'язкового медичного страхування:
KОАО СМО «Сибір»=0,25 + 0,98;
KЗАО СМО «Аск-Мед»=0,25 + 0,30;
KНФ «ЖСО-М»=0,25 + 0,30.
Розрахунок інтегрального показника для послуги добровільного медичного страхування:
KОАО СМО «Сибір» 0,25 + 0,87,
KОСАО «Ингосстрах»=0,25 + 0,86;
KНФ «ЖСО-М»=0,25 + 0,84.
Дані для розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності представлені в таблиці 22.
Таблиця 22. Інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності після заходів
Найменування товараПараметрІнтегральний коефіцієнт конкурентоспособностіКолічество застрахованих, человекКолічество укладених договорів, штукСтраховие внески, тис. руб.Страховие виплати, тис. руб.Средняя вартість одного договору, руб.1234567Обязательное медичне страхування ------ значимість параметра0 , 20,10,250,250,2-ВАТ СМО «Сибір» 589 0494105 478,4840,913 3620,98ЗАО СМО Аск - Мед 22 6901081 789,9160,916 5400,30НФ ЖСО-М 13 67882980,7110, 711 9510,30Еталон589 0494105 478,4840,911 9511Добровольное медичне страхування ------ значимість параметра0,20,10,250,250,2-МФ ВАТ СМО «Сибір» 5 20334017 287,94 515,150 8470,87ОСАО «Ингосстрах» 7 99021916 500, 55 120,075 4870,86ЗАО СМК «Сибірський Спас» 5 67832314 700,54 100,345 6640,84Еталон7 99034017 287,95 +120,0456641
Складемо таблицю з необхідними даними для побудови матриці БКГ для обов'язкового медичного страхування і для добровільного медичного страхування окремо (таблиці 23 і 24), потім будуємо саму матрицю на малюнку 20.
При розрахунку темпів приросту ринку розрахуємо за формулою 7:
;
.
При розрахунку відносної частки ринку скористаємося формулою 8.
Показник частки ринку для обов'язкового медичного страхування після заходів:
1;
25,9;
0,6.
Показник частки ринку для добровільного медичного страхування після заходів:
1;
0,9;
1,41.
Таблиця 23. Дані про реалізацію і ємності ринку по ОМС
НаіменованіеОб'ем застрахованих, человекОб'ем застрахованих НФ ВАТ СМО «Сибір», человекОб'ем застрахованих ЗАТ СМО Аск - Мед raquo ;, человекОб'ем застрахованих НФ ЖСО-М raquo ;, человекБазовий годПосле меропріятійПосле меропріятійПосле меропріятійПосле меропріятій123456Обязательное страхованіе6392026411195890492269013678
Таблиця 24. Дані про реалізацію і ємності ринку по ДМС
НаіменованіеОб'ем застрахованих, человекОб'ем застрахованих НФ ВАТ СМО «Сибір», человекОб'ем застрахованих ВСАТ «Ингосстрах», человекОб'ем застрахованих ЗАТ СМК «Сибірський Спас» человекБазовий годПосле меропріятійПосле меропріятійПосле меропріятійПосле меропріятій123456Добровольное страхованіе3631243923502379905678
Малюнок 20 - Розташування послуг обов'язкового і добровільного медичного страхування після заходів
Оцінка конкурентоспроможності після заходу показала, що інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності по додатковому медичному страхуванню СМО «Сибір» підвищився на 0, 16 і склав 0,87, і став найбільшим серед розглянутих конкурентів.
Позиціонування ВАТ СМО «Сибір» в матриці BCG дозволяє зробити висновок, що комплексна реалізація запропонованих заходів дозволить організації вийти на етап зростання...
