ю ОБСЯГИ продукції (в натуральних Одиниця виміру) та патенти один раз на місяць (после Завершення випуску партии конкретної продукції) фіксуваті витрати на виробництво и реалізацію та ОБСЯГИ можлівої експортної партии. Аналіз витрат проводитися за схему табліці 3.1. Виконувати ЦІ обов язки могут економіст, робітник відділу маркетингу або ЗЕД підприємства, менеджери з продажів та Інші Уповноважені особини.
Таблиця 3.1
Аналіз витрат на одиницю експортної продукції
Назва показнікаВітраті на виробництво та доставку експортної продукції, грн.Ціна на условиях EXW, грнЦіна на условиях EXW + «Витрати на доставку експортної продукції» грн. Середня ціна на зовнішньому Сайти Вся, грн. Витрати на виробництво продукції, грн.Вітраті на доставку експортної продукції, грн.Сума: в тому числі: Сумма: в тому числі: МВОПСЗАІОВВМІВТЗВМПСІНОбсягі партии експортної продукціїПітома вага витрат,% 100% 100% ---
Умовні Позначення у табліці 3.1:
М??- Матеріальні витрати;
ОП - Витрати на оплату праці;
СЗ - Відрахування на соціальні заходи;
А - Амортизація;
іов - Інші операційні витрати;
ВМ - Витрати на маркетинг;
ІВ - Інші витрати (управління, контроль якості та Інші;
Т - Загальна ВАРТІСТЬ транспортування;
ЗВ - Завантаження-розвантаження;
МП - Загальні сума Митна платежів;
С - Витрати на страхування;
ІН - Інші витрати пов язані з експортом.
Менеджер, для обґрунтованого Прийняття РІШЕНЬ з управління витратами ЗЕД, винен мати всю необхідну для цього інформацію. Ця інформація винна буті, по возможности, зосереджена в одному Джерелі. Робота на шкірному з етапів винна вестися з використанн довідкової информации, пов'язаної з попередня и основного стадіями розробки програми цільовіх ЗАХОДІВ.
Аналіз ситуации, что склалось показавши Який великий Вплив має собівартість експортної продукції аналізованого підприємства, при практично повній відсутності будь-якої цілісної системи управління витратами.
З Усього перерахованого вищє видно Актуальність и необходимость наявності на цьом підприємстві ефектівної системи управління витратами. Ця система дозволити, Управляюча витратами, Зменшити собівартість експортної продукції підприємства.
Управление витратами представляет з себе процес підготовкі та реализации ЗАХОДІВ, что зменшуються собівартість експортної продукції підприємства.
Функцію управління витратами на підприємстві найбільш доцільно Здійснювати помощью спеціалізованого автоматизованого РОбочий Місяці менеджера ЗЕД.
Процедури Зменшення витрат на підприємстві здійснюється у такий способ:
Проведемо Зменшення собівартості продукції за найбільш вагом ськладової собівартості експортної продукції;
матеріальні витрати зменшімо за рахунок поиска нового постачальника холоднокатаного листа з цінамі, Які Менші існуючіх на Данії момент;
Зменшення вантажно-розвантажувальних витрат зробимо за рахунок поиска нового постачальника вантажно-розвантажувальних услуг;
Зменшення експедиторських витрат зробимо за рахунок нового постачальника експедиторських услуг.
Інформаційна база з Накопичення та АНАЛІЗУ витрат может функцінюваті за рахунок Впровадження на підприємстві програми ІСУВП SM2010 (інформаційна система управління витратами підприємства), яка є лауреатом Х МІЖНАРОДНОГО конкурсом програмного забезпечення в Галузі фінансів и бизнеса. ІСУВП SM2010 Надзвичайно Зручна и ефективна. Вона дозволяє Здійснювати и Забезпечувати:
- повний и оперативний контроль за всіма ресурсами (матеріальнімі, фінансовімі и Людський) КОРПОРАЦІЇ відповідно до організаційної та теріторіальної структурою в рамках єдиної системи;
Обробка та аналіз даних;
отрімуваті інформацію про всі ресурси підприємства;
- скроню Надійність зберігання і обробка информации в много корістувацьком режімі;
- автоматізацію всех стадій бізнес-процесу (планування, оперативний облік, аналіз відхілень и корекцію планів) в режімі реального годині;
Функціонування різніх Підрозділів и служб в рамках єдиного інформаційного простору, что віключає управлінські витрати (часові та матеріальні);
скроню Продуктивність системи, что дозволяє скоротіті годину на Обробка информации и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
