n=top>
Своєчасне надання всієї необхідної інформації. Наявність точних даних про стан кожного замовлення. Приймає тільки реально здійсненні замовлення, в іншому випадку пропонує альтернативні варіанти
16. Оцінка процедур постачальника за попереднім повідомленням про виконання замовлень
1
5
10
Рідко робить попереднє сповіщення. Вантаж може надійти в будь-який момент
Робить попереднє повідомлення, однак графік доставки іноді порушується
Завжди робить попереднє повідомлення і доставляє товар у зазначений час
17. Оцінка готовності постачальника до впровадження інновацій
1
5
10
Пріоритет віддається іншим покупцям. Мала кількість нових ідей
Постачальник готовий поділитися деякими нововведеннями. Постачальник діє головним чином у своїх інтересах
Впроваджуються численні нововведення. Постачальник готовий до тісної співпраці в роботі над дослідницькими проектами
18. Оцінка допомоги постачальника у вирішенні технічних проблем
1
5
10
Слабка готовність до вирішення проблем. Низька зацікавленість
Необхідна допомога надається, проте ресурси на вирішення проблем виділяються неохоче
Швидке реагування на виникаючі запити, кваліфікована допомога
19. Оцінка прихильності постачальника дотриманню узгоджених графіків робіт
1
5
10
Неналежна реакція. Зразки, інструменти, готові товари часто надходять із запізненням. Демонструється негнучке ставлення
Іноді можуть виникати незначні затримки. Проблеми з адекватним реагуванням на зміни
Суворе виконання узгоджених строків. Адекватна реакція на зміни
20. Оцінка можливостей технічного представника в наданні повсякденному допомоги
1
5
10
Представник має низьку технічну кваліфікацію
Має середню технічну підготовку, але при кожній можливості викликає більш кваліфікованих фахівців
Володіє відмінною технічної підготовкою, в разі крайньої необхідності може викликати фахівців вищої кваліфікації
[1] Стерлігова О.М. Роль управління запасами в організації успішного бізнесу. // Логінфо. - 2006. - № 7. - С. 20. /Span>
[2] Стерлігова О.М. Роль управління запасами в організації успішного бізнесу. // Логінфо. - 2006. - № 7. - С. 25. /Span>
[3] Семенов В.М., Набієв Р.А. Фінанси будівельних організацій: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - С. 18. /Span>
[4] Бороненкова С.А. Управлінський аналіз. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - С. 79. /Span>
[5] роззяв А.М., Петров В.В. Логістика виробничих і товарних запасів. Підручник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - С. 123. /Span>
[6] Практикум з логістики: Учеб. посібник. /За ред. В.А. Анікіна. - М.: Інфа-М, 2003. - С. 109. /Span>
[7] Миколаїв І. Рекомендації з управління дебіторською заборгованістю. // Фінансовий директор. - 2004. - № 1. - С. 36. /Span>
[8] Колпакова Г.М. Фінанси. Грошовий обіг. Кредит: Учеб. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - С. 368. /Span>
[9] Саме там. - С. 368. /Span>
[10] Крістофер М. Логістика та управління ланцюгами поставок. /Пер. з англ. під заг. ред. В. С. Лукинський. - СПб.: Питер, 2005. - 316 с. /Span>
[11] Практикум з логістики: Учеб. посібник. /За ред. В.А. Анікіна. - М.: інфа-М, 2003. С. 159. br/>
