вити цілі, завдання, результати діяльності, як мінімум, трирічної перспективи. При річному горизонті планування будь-який адміністратор бюджетних коштів думає про одне: як би освоїти виділені асигнування і не втратити, а ще краще наростити їх у наступному році. Середньострокове фінансове планування - необхідна передумова для реструктуризації бюджетного сектору і впровадження методів бюджетного планування, орієнтованого на результати.
третє, середньострокове фінансове планування підвищує ефективність адміністрування витрат. З'являється можливість для укладання довгострокових державних контрактів, рішення хронічної для російських бюджетів проблеми залишків коштів на рахунках за рахунок обміну асигнуваннями, передбаченими на різні роки трирічного циклу, підвищення рівномірності витрачання коштів.
Саме тому середньострокове фінансове планування давно стало загальновизнаною практикою. Воно заявлено і в чинній редакції Кодексу. Однак стаття про перспективному фінансовому плані донедавна реально не застосовувалася. Перспективний фінансовий план носив довідково-аналітичний характер і не був жорстко пов'язаний з проектом бюджету. І тільки з 2005 року на федеральному рівні почалася інтеграція перспективного фінансового плану в звичайний, регулярний бюджетний процес, коли перший рік перспективного фінансового плану є проектом бюджету на черговий рік, а решта проектування задають передбачувані параметри витрат і доходів на наступні два роки.
У кошторис бюджетної установи мають бути включені тільки ті зобов'язання, які вимагають укладення трудових угод або державних контрактів. Їх пропонується виділити в групу зобов'язань з надання державних послуг, розуміються в широкому сенсі як діяльність органів влади та підвідомчих їм установ.
По кожному асигнуванню, що забезпечує надання державних послуг, повинно стояти державне або муніципальне завдання. Кожен розподільник бюджетних коштів, кожна бюджетна установа повинна показувати в явному вигляді, заради чого надані ті чи інші права на прийняття бюджетних зобов'язань та відповідно принесли Чи вона очікуваний результат.
Кожне бюджетне асигнування, з одного боку, виражає витратні зобов'язання, висловлює повноваження, нормативно-правову базу діяльності органів влади. З іншого боку, для кожної бюджетної асигнування сформульовано державне (муніципальне) завдання. Це і є бюджетування, орієнтоване на результати.
Таким чином, викладені висновки і пропозиції дозволять підвищити ефективність формування та виконання кошторису доходів і видатків бюджетної установи, досягти поставлених перед ним цілей і завдань на певний період.
Список літератури
1. Конституція Російської Федерації.
2. Цивільний кодекс Російської Федерації (частина перша, друга, третя). p> 3. Бюджетний кодекс Російської Федерації.// СЗ РФ. - 1998. - № 31. - Ст. 3823. p> 4. ...
