p>
Тема-Плюс
73
198
Кайман
17
99
Сервіс-Т
73
199
ІнструмСнаб
11
100
П'ять соток
61
200
Аверс
10
9870
2785
Всього 200 постачальників із загальним циклом поставки 12655 днів
Середній інтервал між поставками становить: 12 655/200/2 = 32 дні , що є нормою поточного запасу ( N ТЕК ). Страховий запас ( N СТР ) передбачений для попередження наслідків пов'язаних зі збоями в постачанні. Норма страхового запасу встановлюється в 30% від норми поточного запасу.
В
N СТР = N ТЕК * 30% = 32 * 30% = 10 днів.
Підготовчий (технологічний) запас ( N підго ) створюється на сировину і матеріали, що вимагають відповідної додаткової підготовки: сушіння, сортування, розкрій, комплектація і т.п. p> Норма підготовчого запасу визначається з урахуванням конкретних умов виробництва і включає в себе час на прийом, розвантаження, оформлення документів та підготовку до подальшого використанню сировини, матеріалів і комплектуючих. N підго = 1 день. Норматив виробничих запасів в днях запасу.
В
N ПЗ = N ТЕК + N СТР + N підго = 32 +10 +1 = 43 дні . br/>
Норматив виробничих запасів.
В
( Ф ПЗ ) = N ПЗ * З ПЗ = 647 * 43 = 27821 тис. рублів .
Згідно з бюджетом "ТопМехСістеми" на 2009 рік є наступне співвідношення матеріальних витрат між підрозділами:
Служба першого заступника директора - 51.80%
Служба головного інженера - 3.00%
Служба заступника директора з виробництву - 45.20%
Таким чином , згідно даному методу розрахунку, норматив виробничих запасів по підрозділах становить:
Служба першого заступника директора - 14 411 тис. рублів
Служба головного інженера - 835 тис. рублів
Служба заступника директора з виробництву - 12 575 тис. рублів
В
Рис. 9 Норматив виробничих запасів по підрозділах
Оборотні кошти в незавершеному...
