іння компанії. Основними принципами менеджменту при прийнятті рішень повинні бути чесність, прозорість, відповідальність та підзвітність. p> 1 # "1.files/image001.gif"> Безпрецедентне за останнє десятиліття зниження світових цін на нафту і глибока економічна криза в Росії кінця 1998-го - початок 1999 року поставили Компанію перед необхідністю різко підвищити ефективність входять до неї підприємств 1 .
1 yukos.ru/457.shtml
У вересні 1998 року ЮКОС оголосив про початок масштабної реорганізації, яка повинна зробити його одним з лідерів нафтового бізнесу XXI століття. Її план був розроблений за участю провідних західних консалтингових компаній - Arthur D. Little і McKinsey. p> Реформи в першу чергу торкнулися систему управління. Вона була приведена в відповідність із світовими стандартами: виробничі повноваження та відповідальність за фінансові результати були передані на рівень бізнес-одиниць, а скорочений центральний апарат став займатися формуванням стратегії розвитку компанії.
Функції виконавчих органів дочірніх компаній ЮКОСа були покладені надві профільні керуючі компанії - ЮКОС ЕП (Exploration & Production) і ЮКОС РМ (Refining & Marketing) А функції центрального апарату - на корпоративний центр компанії ЮКОС-Москва). ЮКОС ЕП (Exploration & Production) (експлуатація та продукція) отримав в управління всі підрозділи Компанії, діяльність яких пов'язана з розвідкою і видобутком вуглеводнів. ЮКОС РМ (Refining & Marketing) (розробка та маркетинг) - всі підприємства, що займаються переробкою, збутом і транспортуванням нафти і нафтопродуктів. Виробництва, які не є для Компанії основними, були виділені в самостійні структури або передані зовнішнім підрядникам.
Перерозподіл функцій і повноважень дозволило скоротити невиробничі витрати і знизити вартість сервісних послуг, що, у свою чергу, призвело до скорочення середніх витрат на видобуток нафти майже втричі. У рамках реорганізації було здійснено перехід до зовнішнього сервісного обслуговуванню родовищ. У березні 1998 року ЮКОС уклав стратегічний альянс з сервісною компанією Schlumberger, в рамках якого Schlumberger справляло ЮКОСу сервісні послуги 1 . У 1999 році ЮКОС спільно з компанією "Шлюмберже" успішно реалізував на Пріобском родовищі (ВАТ "Юганскнефтегаз") щільний проект "Система моніторингу видобутку ", який дозволяє за допомогою web-технологій забезпечувати збір і управління геолого-промислової
1 torgprice.ru/news
інформацією на всіх рівнях - від цеху з видобутку на родовищі до центрального апарату. У Нині проводиться тиражування системи для впровадження на всіх НГВУ компанії, що планується зробити до кінця 2000 року.
Освоєння Приобского родовища - найбільший проект ЮКОСа в нафтовидобутку. Запаси родовища складають 675 млн. т. (Довідка: Приобське родовище відкрито в 1982 році. Воно займає площу 5446 кв. км і знаходиться в центральній частині Захід...
