ПІВНІЧНО-ЗАХІДНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ
філія в м. КАЛУЗІ
В В В В В В В
Курсова робота
В
на тему: В«Кадрова політика на прикладі НК ЮКОС В»
по предмету: Управління персоналом
В В В В В В
Студента денного відділення
III курсу групи В«МОВ»
Мамонтової О.І.
Науковий керівник
Іконнікова І.В.
В В В В В
Калуга - 2003
В
ЗМІСТ
В В
Глава 1. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ: ВИЗНАЧЕННЯ,
ЦІЛІ,
1.1. Типи кадрової політики ......................................................................... 6
1.2. Коротка характеристика основних положень змісту
кадрової
Глава 2. КАДРОВА ПОЛІТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ .............................................. 17
2.1. Етапи проектування кадрової політики .................................................. 17
2.2. Кадрові заходи і кадрова стратегія ............................................... 19
2.3. Умови розробки кадрової політики ...................................................... 20
Глава 3. КАДРОВА ПОЛІТИКА НК ЮКОС ..................................................... 22
3.1. Молоді
3.2. Кадровий
3.3. Мобільний персонал .............................................................................. 26
3.4. Мотивація
3.4.1. Комплексна програма мотивації Співробітників ................................. 27
3.4.2. Новаторська програма заохочення співробітників
акціями компанії .......................................................................... 28
3.5. Планування кар'єри ............................................................................. 29
3.6.
СПИСОК
ВСТУП
Як можна перемогти конкурентів? У першу чергу, слід зробити товари та послуги, що пропонуються клієнтам, більш привабливими, ніж у конкурентів. Цінова політика, розширення асортименту, поліпшення якості і скорочення часу обслуговування клієнтів, забезпечення післяпродажного обслуговування, пільги постійним клієнтам - це тільки частина методів, які можуть бути використані.
При цьому слід мати на увазі, що пошук і реалізація тих чи інших конкретних переваг - це завдання працівників організації. Для того щоб вижити і процвітати організації необхідно мати і регулярно отримувати відповідне число працівників з належним рівнем кваліфікації. Кадри є душею організації. Вона може розташовувати найкращими виробничими приміщеннями і обладнанням, але, скільки знань і навичок, скільки мистецтва і скільки особистостей потрібно організації для того, щоб вижити і досягти успіху? Саме люди створюють або руйнують організацію, люди, які виро...
