вартості можна запропонувати такі основні шляхи:
1. Резерви зниження матеріальних витрат:
- контроль за закупівельними цінами, економічна експертиза цін;
- повсюдне застосування вхідного контролю за якістю, що надходять від постачальників товарів;
- ревізія існуючих норм витрати і природних норм убутку.
2. Резерви зниження трудових витрат:
- механізація і автоматизація процесу продажів, використання сучасної касової техніки, сканерів штрих-кодів тощо;
- застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, традиційним напрямком у цій галузі є впровадження прогресивних маловідходних технологій і безвідходних технологій;
- заміна та модернізація застарілого обладнання;
- підготовка робочого місця, повне його завантаження;
- застосування передових методів і прийомів праці.
3. Більш повне використання виробничих потужностей підприємства
Слід зазначити, що ефективне використання виробничих потужностей підприємства веде до економії матеріальних і трудових витрат (зменшується витрачання матеріалів, їх втрати, час на обробку).
4. Резерви зниження умовно-постійних витрат:
- усунення втрат від безгосподарності і надмірностей;
- суворий контроль за виконанням кошторисів за загальновиробничих, загальногосподарських і комерційних витрат.
Для використання виявлених резервів, до числа яких входять ревізія існуючих норм витрати матеріалів, механізація та автоматизація виробництва, підвищення відсоток виходу придатних виробів, строгий контроль за виконанням кошторису загальновиробничих, загальногосподарських і комерційних витрат, розробляються організаційно-технічні заходи, спрямовані на мобілізацію резервів подальшого зниження собівартості продукції, поліпшення якості і підвищення ефективності виробництва підприємства.
Управління запасами передбачає ефективне регулювання їх рівня. Невірні рішення з визначення рівня запасів ведуть або до втрат в обсягах виробництва і продажів продукції, або до зайвих витрат по підтримці запасів.
Узагальнена задача управління запасами вирішується наступним чином:
1. При періодичному контролі над станом запасів слід забезпечувати поставку нової кількості ресурсів в обсязі розміру замовлення через рівні інтервали часу. p> 2. При безперервному контролі стану запасів необхідно розміщувати нове замовлення в розмірі обсягу запасу, коли його рівень досягає точки замовлення. p> Розмір і точка замовлення визначаються з умов мінімізації сумарних витрат системи управління запасами, які можна виразити у вигляді функції цих двох змінних. Сумарні витрати системи управління запасами складаються з таких основних компонентів:
- Витрати на придбання;
- Витрати на оформлення замовлення;
- Витрати на зберігання замовлення;
- Втрати від дефіциту.
Найбільш відомими п...
