p>
ВАТ В«ВінникомВ» має прагнути, як можна оптимально знизити комерційні витрати. Це передбачає необхідність постійного акценту уваги на складається співвідношення між доходами і витратами пов'язаними з виготовленням продукції і наданням послуг. Зниження собівартості - Це багатоплановий процес, що вимагає системного підходу і єдиного управління. p> Управління витратами - це знання того, де, коли і в яких обсягах витрачаються ресурси підприємства; прогнозування того, де, для чого і в яких обсягах необхідні додаткові фінансові ресурси; це вміння забезпечити максимально високий рівень віддачі від використання ресурсів.
Управління витратами - це вміння економити ресурси і максимізувати віддачу від них.
Процес керування витратами припускає:
- класифікацію витрат
- планування витрат
- регулювання їх протягом планового періоду
- контроль за дотриманням встановлених розмірів витрат
- облік витрат
- аналіз фактичних показників
- стимулювання за скорочення витрат.
Переваги ефективного управління витратами наступні:
- реалізації конкурентоспроможної продукції за рахунок більш низьких витрат і, отже, цін;
- наявність якісної і реальної інформації про собівартості окремих видів продукції та їх позиції на ринку в порівнянні з продуктами інших виробників;
- можливість використання гнучкого ціноутворення;
- надання об'єктивних даних для складання бюджету підприємства;
- можливість оцінки діяльності кожного підрозділи підприємства з фінансової точки зору;
- прийняття обгрунтованих і ефективних управлінських рішень.
При плануванні собівартості продукції велике значення мають обгрунтовані розрахунки зниження собівартості продукції за основними техніко-економічними факторами. До них належать такі групи факторів:
1) оптимізація процесу поставок товарів - вибір постачальників, розробка оптимальних транспортних маршрутів, розробка системи управління запасами;
2) поліпшення організації та обслуговування процесу реалізації товарів;
3) поліпшення організації праці.
Важливою передумовою таких розрахунків є всебічний облік результатів діяльності підприємства, визначення резервів зниження собівартості продукції, розробка заходів щодо вдосконалення і розвитку його техніко-виробничої бази і розрахунок економії від реалізації цих заходів.
Зниження собівартості продукції - це не одноразовий акт, а повсякденна, не проходить задача, яка повинна стояти перед керівництвом ВАТ В«ВінникомВ». Це обумовлюється тим, що вона є узагальнюючим показником всіх видів витрат на одиницю продукції, трудомісткості, матеріаломісткості, фондомісткості, енергоємності та ін
Проведений аналіз витрат на реалізації продукції (Робіт, послуг) показав, що продукція ВАТ В«ВінникомВ» є досить трудомісткою, а її матеріаломісткість і енергоємність низькі. Таким чином, для зниження собі...
