Реферат Особливості управління прибутковістю і рентабельністю підприємства

рикладними моделями управління запасами є:

- модель EOQ (модель "оптимальної партії замовлення ") - для запасів матеріальних ресурсів;

- модель EPR (модель "оптимальної партії випуску ") - для запасів готової продукції. Дана модель є модифікацією моделі EOQ.

У відповідності з даними моделями регулюється середній рівень запасів сировини (готової продукції):

В 

Зх порівн. = ВЅ EOQ (EPR) , (3.1)

де Зх ср . - середній рівень запасів сировини (готової продукції);

EOQ (EPR) - оптимальний розмір замовлення партії сировини (оптимальної партії випуску). p> У імітаційної моделі управління потребою в оборотному капіталі використовують показник середнього рівня запасів сировини (готової продукції) З ср при плануванні періоду обігу матеріально-виробничих запасів [11, c. 17]. p> На ВАТ В«ВінникомВ» необхідно впровадження системи управління запасами, що дозволить знизити собівартість виробленої продукції за рахунок скорочення витрат на зберігання зайвих запасів, а також за рахунок уникнення втрат при нестачі сировини і матеріалів для стабільного виробничого процесу.

Для прискорення оборотності запасів необхідно проводити постійну роботу з оптимізації величини запасів для чого можна запропонувати ряд заходів:

1. відстеження суми залишків, частки сплачених товарів у загальній сумі запасів;

2. вибір раціональних методів і каналів руху товарів;

3. забезпечення комплектності та адаптивності товарних запасів;

4. перегляд асортиментної політики підприємства під взаємозв'язку з прийнятою стратегією зростання і забезпечення стійкості підприємства на ринку.

З метою подальшого поліпшення діяльності на ВАТ В«ВінникомВ» розроблені організаційно - технічні заходи на 2010 рік, спрямовані на зниження собівартості. Заходи, спрямовані на зниження собівартості виробленої продукції на досліджуваному підприємстві, розглянуті в табл. 3.2. br/>

Таблиця 3.2

Заходи, спрямовані на зниження собівартості реалізованої продукції на ВАТ В«ВінникомВ»

Найменування заходів

Термін виконання

Очікувана економія

1

2

3

Придбання обладнання з автоматизації системи управління запасами

II кв.

51,18 тис. руб.

Модернізація складського господарства

III кв. - IV кв.

17,32 тис. руб.

Удосконалення транспортних маршрутів

I кв. - II кв.

28,81 тис. руб.