езервів. На мнение Слободчікової Ю.В. резерви можна класіфікуваті Щодо годині їх Використання, а такоже СФЕРИ Виникнення. За годиною Використання розрізняють Поточні ї перспектівні резерві. За сферами Виникнення розрізняють загальнодержавні, Регіональні, міжгалузеві, галузеві, внутрішньовіробнічі резерви [3, 280].
Висновок
Збут підпріємством свого товару - це процес реалізації ПРОМИСЛОВОЇ ПРОДУКЦІЇ з метою удовольствие потреб и Запитів споживачів та Отримання доходу (виручки).
основного Завдання планом збуту - розробка та обгрунтування реальної збутової програми, яка охоплює найбільш суттєві аспекти прайси: Ціноутворення, заходь Щодо сприяння збуту, Просування товарів на прайси, систему розподілу та постачання ПРОДУКЦІЇ та ін. Постійне Дослідження прайси звітність, Проводити за помощью маркетингу.
Маркетинг - це комплекс ЗАХОДІВ в сфере ДОСЛІДЖЕНЬ торговельно-збутової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА по вивченню усіх факторів, Які вплівають на процес Виробництво і Просування товарів та услуг від виробника до споживача.
За помощью маркетингу керівництво Опис швейного ПІДПРИЄМСТВА одержує необхідну інформацію про ті, Які вироби і чому хотят купуваті Споживачі, про Ціни, Які Споживачі Готові Заплатити, про ті, у якіх регіонах Попит на дані вироби найбільш високий, де збут ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА может принести Найбільший прибуток. За помощью маркетингу візначається, у Які види виробництва, якові галузь найбільше вігідно вкластись капітал, де заснуваті нове предприятие.
Маркетинг такоже дозволяє зрозуміті, Яким чином виробник, предприятие, коріться організовуваті процес збуту своєї ПРОДУКЦІЇ, як треба Проводити кампанію по Просування на прайси новіх виробів, будуваті стратегію реклами ТОЩО. Маркетинг дозволяє розрахуваті Різні Варіанти ефектівності витрат на виробництво та реалізацію виробів и услуг, візначіті, Які віді ПРОДУКЦІЇ продані, якому споживачу та у якому регіоні принесуть найбільшу віддачу на шкірні гривню, вкладений у виробництво, транспортування, Збереження, рекламу та збут.
Список використаних джерел
1. Агафонова Л. Г., Рогу О. В. Підготовка бізнес-планом: Практикум. - К.: Знання, КОО, 2006. p> 2. Бєлов М. А. та ін. Управление виробничою інфраструктурою: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2003. p> 3. Васильків В. Г. Організація виробництва: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2003. p> 4. Грант С. Ефективне управління ЗБУТУ. - Д.: Баланс-Клуб, 2002. p> 5. Гриньова В. М., Коюда В. О. Фінанси предприятий. - К.: Знання-Прес, 2004. p> 6. Економіка і організація інноваційної діяльності: Підручник/О. І.. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Реча та ін.; Під ред. проф. О. І.. Волкова, М. П. Денисенка. - К.: ВД В«ПрофесіоналВ», 2004. p> 7. Задорожна Н. В. Мікроекономічна теорія Виробництво і витрат. - К.: КНЕУ, 2003. p> 8. Мова Н., Хаустов В. Інноваційна діяльність в Україні та напрями ее развития// Економіка України. -...
