align="justify"> Управління виробництвом це частина організаційної структури підприємства, що відповідає за планування і координацію використання ресурсів підприємства в процесі перетворення вкладень в кінцевий продукт. Функція виробництва одна з трьох основних (первинних) функцій будь-якого підприємства; дві інші первинні функції це маркетинг/збут і фінанси. p align="justify"> Виробнича функція присутня в роботі будь-якого підприємства: як промислового, так і належить до сфери обслуговування. Виробничі рішення включають в себе рішення по розробці і рішення по експлуатації системи. Питання розробки охоплюють планування виробничих потужностей, дизайн продукту, розробку робочого процесу, розміщення устаткування, визначення місця під виробництво. Питання експлуатації включають гарантію якості, складання робочого графіка, управління ресурсами і запасами виробництва, керівництво проектом. Ухвалення рішення це фундамент виробничого управління, і найбільша частина діяльності менеджерів пов'язана саме з цим процесом. На жаль, рішення не завжди приносять такі результати, як планувалося. Більшість успішних рішень було результатом процесу, що складається з наступних етапів: 1. Ідентифікувати проблему. 2. Визначити цілі та критерії для вибору рішення. 3. Розробити альтернативи. 4. Проаналізувати і порівняти альтернативи. 5. Вибрати кращу альтернативу. 6. Здійснити обрану альтернативу. 7. Контролювати результати, щоб переконатися в досягненні бажаних результатів. Успіх чи невдача у прийнятті рішення часто залежить від того, наскільки добре здійснений кожен з етапів цього процесу, наскільки правильно прийнято рішення керівником організації. p align="justify"> Цікаво, що минулого область управління виробництвом була зосереджена виключно на управлінні власне виробничим процесом. Останнім часом сфера дії управління виробництвом значно розширилася. Виробнича теорія і методологія застосовуються тепер до широкого спектру дій і ситуацій поза виробництва; тобто у сфері послуг: охороні здоров'я, громадському харчуванні, індустрії розваг і відпочинку, в банківській справі, управлінні готелями, у роздрібній торгівлі, освіті, транспортних послугах та уряді. Таке розширення меж дало галузі управління виробництвом більше загальна назва управління роботою, операційне управління термін, який краще відображає різноманітний характер дій, до яких застосовуються концепції і методи управління. p align="justify"> Сама по собі виробнича організація як складна система, виступає у вигляді:
юридично (законодавчо) оформленого суб'єктно-об'єктного органу; - господарського об'єкта; - соціального організму; - організаційної структури; - просторово-технічного організму.
Природно консультаційна робота в даній організації має свої особливості, а саме: для тор-менеджерів консультаційні послуги раціональніше проводити на основі коучингу, а за окремими напрямами на основі типових напрямків організації ...
