и в цілому. p align="justify"> Для вирішення проблем, пов'язаних із запасами призначені моделі управління запасами. Моделі повинні відповідати на два основних питання: скільки замовляти продукції і коли. Є безліч різноманітних моделей, кожна з яких підходить до певного випадку, розглянемо найбільш загальні моделі: модель з фіксованим розміром запасу; модель з фіксованим інтервалом часу між замовленнями; модель з встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня. p align="justify"> Рішення, що приймаються при управлінні запасами, безпосередньо впливають на чотири види виробничих витрат: вартість предметів закупівлі; витрати на оформлення замовлення; витрати на зберігання запасів; витрати, викликані відсутністю запасів.
На розглянутому підприємстві-ВАТ В«РудоавтоматікаВ», процес управління запасами не ефективний. На підприємстві представлений традиційний варіант управління матеріальними потоками, нестача якого - відсутність системності управління логістичними функціями: логістичні області встановлюються випадково, відсутня організація логістичних областей в єдину загальну для підприємства функцію управління матеріальними потоками, немає єдиної логістичної служби. p align="justify"> Використовується система управління запасами В«максимум-мінімумВ», проте аналіз ефективності використання оборотних коштів показує не ефективність використання даної системи. Аналіз структури собівартості говорить про матеріаломісткості продукції, що підтверджує необхідність особливої вЂ‹вЂ‹уваги до управління запасами. p align="justify"> Так як попит на продукцію підприємства є циклічним, а виробництв-матеріаломістке, то доцільним буде запропонувати підприємству використовувати систему управління запасами з залежним попитом-плануванням матеріальних потреб (MRP). При цьому доцільним буде зниження рівня запасів на складі та заміни постачальників. p align="justify"> Запропоновані заходи дозволять підприємству отримати вивільнення фінансових ресурсів у розмірі 513000 рублів.
Таким чином, при побудові моделі управління запасами потрібно враховувати і специфіку компанії, і обмеження, обумовлені реаліями російської економіки. Проте ніяка модель не може бути повним відображенням дійсності, тому менеджерам, які приймають рішення, потрібно не тільки знати формули, але і системно розуміти процеси, якими вони керують. p align="justify"> Список використаної літератури
. Едельштейн Ю.М. Логістика: електронний навчально-методичний комплекс.-URL: # "justify">. Зайцев Н.Л. Економіка, організація і управління підприємством: Навчальний посібник. - 2-е вид., Доп.-М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с. - (Вища освіта). p align="justify">. Крейнина М.М. Управління рухом дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства// Фінансовий менеджмент.-2001. - № 3. - С. 34-37. p align="justify">. Мішина Л. Логістика: Електронний підручник// # "justify">. Неруш Ю.М. Логістика: Пі...
