· проаналізувати життєвий цикл організації
В· проаналізувати організаційну культуру
В· розібрати закони, що діють на організацію.
Об'єкт дослідження - ВАТ В«Міжрегіональна розподільна мережева компанія Центру та ПриволжьяВ».
Предметом дослідження є організаційна структура підприємства.
В результаті реалізації завдань, поставлених у роботі, можна зробити наступні висновки:
В· ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» - багатотисячна команда професіоналів. Філії Товариства діють на території 9 суб'єктів Російської Федерації: Володимирської, Іванівської, Калузької, Кіровської, Нижегородської, Рязанської, Тульської областей, а також Республіки Марій Ел і Удмуртської Республіки. Компанія обслуговує більше 14 мільйонів чоловік. Займає 3 місце в рейтингу компаній з найбільшою річною виручкою в Нижньогородській області.
В· Дослідження життєвого циклу показало, що в результаті сприятливої вЂ‹вЂ‹реалізації законів організації, компанія знаходиться на стадії стабільного розвитку. Компанії вдалося за два роки пройти стадію зародження та розвитку. Слід зазначити що ВАТ В«МРСК Центру та Приволжья не відчувало ніяких серйозних спадів за період свого існування і функціонування на ринку товарів.
В· Аналіз організаційної культури, говорить про те, що ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» - це, перш за все компанія, що володіє високим корпоративним духом, компанія в якій існують традиції , компанія, яка приділяє величезну увагу мікроклімату в колективі, проводячи для цього всі можливі корпоративні підприємства.
В· Аналіз організаційної структури ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ», дозволяє зробити висновок про те, що в організації матричний вид організаційної структури, велика ступінь децентралізації, в більшості своїй широкий охоплення контролем, змішаний тип департаментализации. У компанії присутня тільки два рівні управління: вищий і нижчий. Таким чином, за ступенем децентралізації, організація характеризується за схемою В«М'яч-дзвінВ».
В· Аналіз діючих в організації законів, дозволив зрозуміти причину настільки стабільного і швидкого розвитку компанії.
У ході дослідження були виявлені позитивні і негативні моменти оргструктури, за рахунок чого були визначені області вдосконалення організаційної структури компанії. У результаті вдосконалення, був введений відділ маркетингу та здійснено об'єднання деяких дублюючих один одного відділів. p align="justify"> Список літератури
1. Абрамова І.Г...
