і соціальна) прагне придбати, створити або зберегти у своїй структурі всі необхідні ресурси (композицію), що знаходяться в заданій співвідносності або заданому підпорядкуванні (пропорції).
У ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» існують постійні стійкі зв'язки між структурними параметрами організації і станом стійкості, можливого подальшого розвитку.
У ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» В»використання цього закону здійснюється на підставі наступних принципів:
В· принцип планування (В компанії для забезпечення пропорційності розроблена система планів - довгострокових, середньострокових, оперативних);
В· принцип координації (У ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» органи управління своєчасно виявляють відхилення, які виникають між окремими елементами організаційної системи).
Висновок
У даній роботі викладені теоретичні засади та практичні аспекти організаційної структури управління підприємством у ринковій економіці, проведено аналіз організаційної структури управління підприємством, а також розроблено проект заходів щодо вдосконалення організаційної структури в світлі стратегії розвитку підприємства. Також в ході дослідження ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» була проаналізована організаційна культура компанії, вивчений і розібраний життєвий цикл організації, детально розібрані закони, що діють в організації. p align="justify"> Особливості системи управління та організаційної структури організації на сучасному етапі тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників і споживачів. Одночасно з цим з держави знімається всяка відповідальність за забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, за збут його продукції, за рівень його заробітної плати. p align="justify"> Метою роботи був аналіз організаційної структури, та подальше вдосконалення організаційної структури підприємства, аналіз організаційної культури, життєвого циклу, законів діючих на організацію.
Для реалізації цієї мети були поставлені такі завдання:
В· розглянути теоретичні аспекти організаційної структури: поняття, сутність, типи і принцип побудови організаційної структури
В· зробити аналіз організаційно-управлінської структури підприємства
В· розробити проект з удосконалення організаційної структури підприємства
В...
