і як в 2011 р. цей показник виріс до 0,67 х. Це пов'язано із зростанням портфеля замовлень і необхідністю формувати запаси за 12-18 місяців до моменту надходження виручки. У міру більш повного завантаження виробничих потужностей і більш рівномірного характеру надходження замовлень ризик рефінансування оборотного капіталу буде знижуватися. 2. Залежність від постачальників комплектуючих. На частку дев'яти найбільших постачальників компанії припадало близько 85% всіх поставок в 2007 р. 3. Неможливість експортувати продукцію напряму, минаючи Рособоронекспорт. Не володіючи правом самостійної зовнішньоекономічної діяльності в області продукції військового призначення, компанія втрачає частину доходів, виплачуючи комісію Рособоронекспорту в обсязі до 15% від суми контракту. 4. Високий ступінь зношеності виробничого обладнання. Ступінь зносу обладнання за окремими виробничим потужностям становить 80-90%, що визначає високу потребу в інвестиціях. У планах компанії на 2011 р. передбачено близько 500 млн. рублів на модернізацію виробничих потужностей і закупівлю устаткування. 5. Обмеженість попиту на продукцію в силу геополітичних причин. Незважаючи на високу конкурентоспроможність продукції УМПО, з геополітичних причин ринок цієї продукції обмежений Росією, країнами Азіатсько-Тихоокеанського регіону, Африки та Латинської Амерікі.3. Які слабкі сторони можуть перешкодити скористатися можливостями. 1. Триваюча в Росії тенденція реального зміцнення рубля чинить тиск на показники рентабельності УМПО. 2. У довгостроковій перспективі в разі початку серійного виробництва в США винищувачів 5-го покоління можна очікувати зниження цін на старі літаки попереднього покоління у результаті заміщені більш новою технікою. Це може скласти значну конкуренцію російській продукції на світовому ринку. 3. У зв'язку з тривалим виробничим циклом зростання бізнесу УМПО пов'язаний з випереджаючим зростанням запасів. Фінансування збільшення оборотного капіталу відбувається в тому числі за рахунок запозичень, які В«дорожчаютьВ» внаслідок нестачі ліквідності на ринках капіталу 4. Відсутність свободи в реалізації зовнішньоекономічної діяльності створить труднощі при виході на нові ринки, збільшенні асортименту, додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг цивільного назначенія4. Яких загроз, посилених слабкими сторонами, потрібно найбільше побоюватися? 1. Заборонені заходи Уряду РФ: можливе погіршення дипломатичних відносин з країнами, які є основними споживачами військової продукції, що поставляється за експортними контрактами та договорами. 2. Поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію. 3. Неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може привести до банкрутства. 4. Ризик можливих протекціоністських заходів як з боку Урядів країн, в яких знаходяться основні споживачі, так і Урядів інших країн, що входять в різні військов...
