ворилася значна заборгованість перед бюджетом в кінці 90-х рр.., Яка була реструктурована в 2001-2002 рр.. У 2005 р. після дострокового погашення основної суми реструктуризованої заборгованості, компанії були списані пені і штрафи за простроченими податковими платежами на суму близько 1,3 млрд. рублів. 3. Помірне боргове навантаження. Відповідно до внутрішньої фінансової політикою УМПО, компанія має намір утримувати співвідношення В«Борг/Власні коштиВ» в межах 1,0 х. За підсумками 9 місяців 2006 р. цей показник склав 0,6 х. 4. Власне інструментальне виробництво. Компанія володіє власним інструментальним виробництвом, на якому зайнято 2 тис. осіб (10% усього персоналу). Наявність інструментального виробництва забезпечує більшою гнучкістю основне виробництво в процесі доведення продукції до вимог замовника в стислі терміни. 5. Вдале місце розташування. 6. Ефективна зв'язок з місцевими органами влади. 7. Ефективна кадрова політика. Статус В«соціально відповідального роботодавцяВ» за рахунок збереження соціальної інфраструктури підприємства 1.Як скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони? 1. У разі збільшення держзамовлення (у тому числі і на нові літаки), компанія зможе значно збільшити обсяг випуску нових двигунів в стислі терміни, завдяки збереженому основного виробничо-технічному персоналу. 2. Постійне вдосконалення та інновації у виробництві і технічному переозброєнні. 3. Орієнтація на сервісне обслуговування СУ-30МК, тому що стійкий попит на двигуни УМПО буде забезпечений з боку країн, що вже купили Су-30МК з огляду на те, що життєвий цикл літака в 3 рази перевищує життєвий цикл двигуна, тобто попит на Су-30МК в довгостроковому періоді забезпечує триразовий попит на двигуни. 4. Проведення дослідно-конструкторських робіт зі створення вироби 117с - перехідного від четвертого покоління до п'ятого двигуна для винищувачів. Даний двигун можна буде встановлювати на Су-30МК у разі їх модернізації. 2. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози 1. Посилення конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна потреб В«споживачівВ» вплинуть на проведення стратегії 2. Можливе об'єднання підприємств в ОАК дозволить усунути непотрібну практику внутрішньої конкуренції за ринки збуту. 3.Прийняття заходів до обмеження ризику зміцнення курсу рубля шляхом укладення контрактів з постачальниками матеріалів, комплектуючих і кредиторами в тій же валюті, що й контракти на постачання своєї продукції. 3. УМПО визначено Урядом РФ основною компанією з розробки двигуна 5-го покоління. 4. Компанія вже має досвід передачі технології та організації ліцензійного виробництва авіаційних двигунів в Індії. Тому погіршення відносин на політичному рівні з рядом країн не завадить стратегічного довгострокового партнерства УМПО з такими споживачами, як Індія СЛАБКІ СТОРОНИ 1. Висока потреба в оборотному капіталі. У 2007 р. відношення запасів до виручки компанії становило 0,31 х, тод...
