дбачено наступне:
. Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо генеральному директору. p align="justify">. До завдань, що вирішуються даними відділом відносяться:
керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності;
організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва;
розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію.
. Структуру і штати відділу затверджує генеральний директор підприємства відповідно до типових структурами апарату управління та нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів робіт та особливостей виробництва. p align="justify">. Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу у відповідності з посадовими інструкціями. p align="justify">. Функції відділу:
в області планування:
організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів підприємств відповідно з контрольними цифрами, державними замовленнями, довготривалими економічними нормативами і лімітами, а також прямими замовленнями споживачів та органів матеріально-технічного постачання на продукцію (роботи, послуги): підготовка пропозицій для затвердження керівництвом підприємства про порядок, строки і учасниках (відділах, службах, цехах) розробки проектів планів; розподіл виробничої програми між службами підприємства; розгляд обгрунтувань і розрахунків проектів планів підрозділів підприємства; забезпечення узгодженості та взаємної ув'язки планів цехів і служб підприємства; складання проектів планів підприємства в цілому;
планування виробничо-господарської діяльності служб на основі затвердженого плану підприємства: доведення річних і квартальних завдань цехам і службам за встановленим переліком показників, участь у розробці річних, квартальних і місячних виробничих програм допоміжними і невиробничими підрозділами; розгляд цехових планів, їх перевірка, внесення необхідних коректив;
внесення відповідних коригувань у плани підприємства та окремих підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації;
в області організації планово-економічної роботи:
підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства і структурних підрозділів на постійно діючому виробничій нараді;
органі...
