ягає в оперативному і своєчасному вирішенні завдань на кожному етапі торгового процесу, а також в управлінні конкретними показниками, які характеризують той чи інший етап. Організувавши, таким чином, організаційне управління торговим процесом, торгова компанія зможе працювати зі стабільним прибутком і отримати можливість мобільно корегувати свою діяльність у відповідності з постійно змінюваними ринковими умовами. p align="justify"> Дана робота є спробою спроектувати систему управління підприємства оптово роздрібної торгівлі, магазину будівельних матеріалів ТОВ "Артекс".
На підставі зробленого можна скласти наступний прогноз. Враховуючи те, що діяльність підприємства всебічно орієнтована на потреби покупця, а саме:
Формування оптимального асортименту;
Забезпечення високого рівня обслуговування.
А також, враховуючи результати аналізу зовнішнього середовища, а саме:
Для підвищення ефективності продажів, який або товарної групи необхідно мати той товарний асортимент, який би міг максимально повно задовольнити потреби покупців;
А також високу ступінь конкурентоспроможності магазину можна говорити про те, що підприємство досягне обраної стратегії - захоплення максимальної частки обраного ринку - в максимально короткі терміни.
Список використаної літератури
