нстрації нового матеріалаЕжегодно їздити на виставкіМенеджер по персоналу11 підвищення кваліфікації персоналу за допомогою вечірніх і заочних форм обученіяВ перебігу 2012года і кінця 2013годаМенеджер по персоналу12 формування у співробітників підприємства свідомість того, що з заробітна плата на пряму залежить від процвітання підприємства у перебігу 2012года і постійно поддержіватьДіректор/менеджер з персоналу13 формування у службовців підприємства почуття гордості за роботу, яку вони виконують У перебігу 2012года Директор/менеджер з персоналу
3.3 Передбачувані труднощі в реалізації намічуваних заходів та заходів щодо їх подолання
Після складеного мною плану проведення заходів, я можу детально розглянути кожен його пункт і припустити можливе виникнення труднощі і шляхи для її подолання.
Отже:
1. Конфлікти між працівниками. Для того щоб цього уникнути ми будемо проводити профілактику конфліктів, а саме будь-яку діяльність, спрямовану на розвиток інтелектуальної та комунікативної культури фірми.
2. Можуть виникнути проблеми з постачальниками, тому в перспективі планується укладення договорів з декількома постачальниками, щоб уникнути проблем з постачанням товару.
. У майбутньому, запропонований вид стратегії може бути не доцільним, тому в процесі роботи, потрібно буде її змінити.
. Можливо, що працівників перестане влаштовувати заробітна плата. Що б цього не сталося, ми спочатку будемо стимулювати творчу діяльність через оплату у вигляді бонусів
. Плановий огляд всього устаткування. Проблема: відповідальність не оглянув обладнання вчасно. Вирішення проблеми: скласти графік огляду обладнання, вивісити на видному місці (наприклад в місці, де відпочиває персонал).
. Тренінг - навчання персоналу. Неявка персоналу (більше 45%). Вихід з проблеми - зробити відвідування тренінгу обов'язковим, за постійне відвідування і відсутність пропусків - премія в кінці року.
. Створення комфортабельній кімнати відпочинку для персоналу. Проблемою може бути несвоєчасне закінчення робіт зі створення кімнати відпочинку. Вихід: забезпечення персоналу тимчасової кімнатою відпочинку.
Висновок
Торговий процес являє собою складну багаторівневу систему, кожен блок якої характеризується певними чинниками, такими, що підлягають управлінню. На кожному етапі торгового процесу організаційний план вирішує певні завдання, відповідні специфіці окремо взятої комерційної одиниці. p align="justify"> Організаційне управління пол...
