ості торгового підприємства у формуванні фінансових ресурсів за рахунок власних джерел для забезпечення всіх намічених напрямів його розвитку. Крім того, оцінюється рівень кваліфікації персоналу і його технічної оснащеності з позицій можливості реалізації обраної стратегії;
В· прийнятність рівня ризиків, пов'язаних з реалізацією стратегії. Перехід до нової якості та зростанню обсягів торговельної діяльності супроводжується, як правило, зростанням рівня всіх основних видів господарських ризиків, особливо фінансових та інвестиційних. Тому в процесі оцінки необхідно визначити наскільки рівень цих ризиків є допустимим для діяльності торгового підприємства з позицій їх можливих негативних фінансових наслідків;
В· результативність стратегії. Оцінка результативності стратегії торгового менеджменту базується насамперед на визначенні економічної ефективності її реалізації. Поряд з цим оцінюються і позаекономічні результати, що досягаються в процесі реалізації цієї стратегії (зростання ділової репутації торгового підприємства; підвищення рівня керованості структурними одиницями та підрозділами; зростання рівня торговельного обслуговування та іміджу підприємства у покупців; поліпшення психологічного клімату на підприємстві та умов праці персоналу та т . п.).
Розробка стратегії торгового підприємства дозволяє приймати ефективні управлінські рішення у всіх сферах діяльності торгового підприємства, пов'язані з його розвитком в перспективному періоді. Основні положення розробленої стратегії торговельного підприємства отримують своє відображення в бізнес-плані розвитку торговельного підприємства. Необхідність розробки даного документа пов'язана з тим, що в сучасних економічних умовах торгові підприємства не можуть забезпечувати свій стратегічний розвиток тільки за рахунок внутрішніх фінансових ресурсів і залучають для цього значний обсяг зовнішнього фінансування, особливо на інвестиційні цілі. У той же час будь-який великий інвестор повинен мати чітке уявлення про стратегію бізнесу, його масштабах і формах, найважливіші показники маркетингової, економічної і фінансової діяльності; обсязі фінансових ресурсів, пов'язаних з реалізацією стратегії, і терміни повернення інвестицій; ризики, пов'язані з реалізацією стратегії розвитку торговельного підприємства, та інших характеристиках його діяльності.
ВИСНОВОК
Підводячи підсумки курсової роботи, можна наступні висновки:
Товарообіг є одним з основних економічних показників господарської діяльності торговельного підприємства.
Товарообіг характеризує процес руху товарів через акти купівлі-продажу. Як економічна категорія товарообіг характеризується наявністю одночасно двох ознак: товару як об'єкта продажу та продажу як форми руху тов...
