бов'язання. Одним з факторів, що визначають підприємницький успіх розглянутої мережі, є розробка франчайзером ще до початку її формування простої системи управлінського обліку. У підприємницьких мережах франчайзингового типу часто виникають конфлікти, причинами яких стають: недопоставки товарів; поставки товарів, які вже не користуються попитом або вийшли з моди і т.п. Договір комерційної концесії зазвичай укладається на тривалий термін, тому перегляд його умов, внаслідок настання непередбачених подій, також може стати причиною розбіжностей. Коли конфлікт розростається до такого ступеня, що не виключений розрив цього договору, існує кілька способів дії, одним з яких є негайний перехід до судового розгляду. Проте його ціна занадто висока як для франчайзера, так і для франчайзі. Це надає особливої вЂ‹вЂ‹актуальності розв'язання конфліктів між ними шляхом переговорів. p align="justify"> Відправною точкою формування підприємницької мережі малих підприємств на принципах франчайзингу є пошук потенційних франчайзі. Контакти з ними, за оцінками фахівців, встановлюються одним з таких способів: 1) клієнт підприємства (франчайзера), який брав участь в одній із пробних його франчайзингових операцій, може попросити стати оператором, тобто франчайзі, 2) потенційний оператор зацікавився можливістю через свого колегу по бізнесу, який вступив в угоду про пільгове підприємництво; 3) потенційний оператор побачив рекламу або згадка про франчайзинг в ЗМІ, взяв участь у виставці, присвяченій пільговим підприємництву.
Пробні франчайзингові операції являють собою демонстрацію системи бізнес-формату франчайзера в дії, покликану в першу чергу привернути увагу преси. Їх проведення, на думку фахівців, є кращим способом для франчайзера продати свою пропозицію про пільгове підприємництво. При виборі франчайзі необхідно керуватися, перш за все, тим, що швидких результатів на початковому етапі розвитку підприємницької мережі на принципах франчайзингу очікувати не слід. Крім того, необхідно особливу значення надавати того, що не за яких обставин ця мережа не має права на невдалий старт. p align="justify"> На ранніх етапах розвитку франчайзером своєї підприємницької мережі дуже важливо, щоб були ретельно вибрані розташування і планування приміщень підприємств-операторів. У цих цілях доцільно проводити маркетингове дослідження, щоб бути впевненим, що потенційні покупці знають про пропоновану послугу і що, коли їм знадобиться дана послуга, вони згадають торгову марку франчайзера. Зокрема, при виборі розташування підприємства-оператора істотне значення має територіальна оцінка ділової активності. p align="justify"> Висновок
Основні висновки по роботі можна зробити наступні.
. Франчайзинг є різновидом орендних відносин у бізнесі. У разі франчайзингу об'єктом оренди виступає не майно, а торгова марка, яка є нематеріальним активом, а також пов'язані з нею реклама, техн...
