В· Виявляти і повідомляти оцінюваним працівникам причини недоліків.
В· Чітко формулювати нові цілі і завдання.
В· Надихати співробітників на нову роботу.
Дотримання цих рекомендацій допоможе конфліктуючим сторонам запобігти конфліктні ситуації, а якщо вони відбулися, то конструктивно їх вирішити і знайти оптимальний вихід з конфлікту.
Список використаної літератури
1.А. Д. Лазукін. Конфліктологія. Навчальний посібник - М.: Омега-Л, 2010 - 152 с. p> 2.б. З. Зельдович. Ситуаційне навчання управлінських дисциплін. Навчальні посібники для вузів - М.: Іспит, 2008 - 544 с. p>. Б. З. Зельдович. Менеджмент. Підручник - М: Іспит, 2007 - 576 с. p>. Б. С. Волков, Н. В. Волкова. Конфліктологія. Навчальний посібник для студентів вузів-М.: Академічний проект, 2007-400 с. p>. В. В. Лукашевич. Основи управління персоналом - М.: КноРус, 2011 - 272 с. p>. В. І. Ширяєв, Є. В. Ширяєв. Прийняття рішень. Динамічні задачі. Управління фірмою - М.: Либроком, 2009 - 192 с. p>. В. Н. Цигічко. Керівнику про прийняття рішень - М.: Красанд, 2010 - 352 с. p>. І. С. Гладков. Менеджмент. Навчальний посібник-М.: Біном. Лабораторія знань, 2006 - 216 с. p>. Н. В. Гришина. Психологія конфлікту. - СПб.: Пітер, 2008. - 539 с. p>. Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. Управління персоналом організації - М.: КноРус, 2011-432 с. p>. О. С. Орлова. Управління персоналом сучасної організації. Навчальний посібник для вузів-М: Іспит, 2009-288 с. br/>
