повному обсязі їх погасити. На початок періоду у ВАТ В«БелхозторгВ» він склав 1,29 і зменшився в кінці 2011 року до 1,14 (норматив - 1,0). p align="justify"> Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує питома вага короткострокових зобов'язань, які можуть бути погашені на дату складання балансу за рахунок абсолютно ліквідних активів (грошових коштів і фінансових вкладень). Рекомендоване його значення має бути не менше 0,2. По даній організації на початок 2011 року він склав 0,08, що не відповідає рекомендованому, на кінець року абсолютна ліквідність організації скоротилася до 0,05. p align="justify"> Коефіцієнт проміжної ліквідності характеризує частку короткострокових зобов'язань, які можуть бути погашені за рахунок наявних залишків грошових коштів, реалізації фінансових вкладень і очікуваних надходжень від погашення короткострокової дебіторської заборгованості. На початок 2011 року він склав 50%, а на кінець періоду у ВАТ В«БелхозторгВ» ця частка склала 42%. Станом на кінець 2011 року активи організації вище її зобов'язань в 3,7 рази, а власний капітал перевищує зобов'язання в 2,7 рази. p align="justify"> Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами (фінансової залежності) характеризує пайову участь позикових і залучених джерел фінансування у формуванні активів організації. Значення даного коефіцієнта не повинно перевищувати 0,85. На початок періоду значення коефіцієнта склало 0,22 і на кінець року 027, тобто відповідає нормативу. p align="justify"> Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами характеризує пайову участь власних коштів у формуванні оборотних активів. Нормативна величина даного коефіцієнта 0,1. У нашому випадку забезпеченість на початок року склала 0,23 і кінець року склала 0,12, тобто організація забезпечена оборотними засобами. p align="justify"> Графічно динаміка коефіцієнтів фінансової незалежності відображена на малюнку 2.3.
В
Малюнок 2.3 - Динаміка коефіцієнтів фінансової незалежності та платоспроможності ВАТ В«БелхозторгВ»
Таким чином, фінансовий стан організації можна вважати задовільним.
.2 Аналіз організації закупівельної логістики на підприємстві
Координує роботу закупівельної діяльності начальник відділу закупівельної логістики. У його підпорядкуванні 6 фахівців із закупівель і 4 фахівця з якості товарів. Кожен фахівець із закупівель веде свою групу товарів:
культтовари, продукція санітарно-гігієнічного призначення і вироби з пластмас;
меблі, меблевий ширвжиток, багажні візки, сходи, сходи-драбини, щетино-щіткові вироби та посуд та інші вироби з кераміки, скла, фаянсу, порцеляни, сувеніри, електролампочки нормально-освітлювальні;
посуд, кухонні і столові приналежності, вироби оцинковані, предмети домашнього вжитку, пічне литво та побутова техніка, електротовари, установча і...
