7. Матриця можливостей.
Для визначення співвідношення сильних і слабких сторін підприємства ряд методик використовують коефіцієнт факторів успіху (КФУ) [19]. При якому кожному фактора, який має вирішальне значення для досягнення успіху на даному ринку, приписується вага, відповідний його ступеня важливості серед обраних факторів. Потім для підприємства і декількох основних конкурентів проставляються оцінки по кожному фактору в обраному підприємством шкалою і обчислюється сумарна зважена оцінка. У цьому випадку таблиця для аналізу виглядає наступним чином: табл. 1.5. p align="justify"> Основні не залежні від підприємства фактори, які роблять значний вплив на підприємство в сьогоденні або майбутньому, зручно розташувати у вигляді таблиці 1.6.
Аналіз сил і слабкостей.
Таблиця 1.5.
КФУВесПредприятиеКонкурент АКонкурент БКонкурент В123Взве-шенная оцінка Можливості та загрози.
Таблиця 1.6.
№ ВозможностіУгрози123
При проведенні аналізу внутрішнього середовища крім якісних експертних оцінок SWOT - аналізу необхідно забезпечити можливість проведення кількісного сегментного аналізу прибутковості. Основним інструментом сегментного аналізу є обчислення відносини, визначального прибутковість (продуктивність) конкретного сегмента:
Прибутковість сегмента i = Результати сегмента i
Витрати сегмента i
Цей аналіз і оцінки дають менеджеру необхідну інформацію. щоб вирішити, які товари видалити, які підтримати, на яких замовників звернути особливу увагу.
висновок
У висновку, хотілося б узагальнити основні заходи щодо поліпшення фінансової стійкості ТОВ В«Урал-ЕнергостроймонтажВ»:
. Змінити режим оподаткування з загального на спрощений. Для цього, до 30.11.2007 року подати заяву до податкового органу за місцем реєстрації підприємства із зазначенням об'єкта оподаткування. p align="justify">. Домагатися зростання ефективності праці працівників підприємства;
З цією метою здійснювати суміщення професій, посад, вести роботу з попередження прогулів та скорочення втрат робочого часу через хворобу і інших причин (цей показник можна знизити шляхом своєчасної вакцинацій від інфекційних захворювань, ввести систему матеріальних заохочень працівників, працюючих без прогулів і запізнень).
. Поліпшити використання матеріально-технічної бази підприємства;
4. Розробити грамотну рекламну кампанію (емблема і логотип підприємства, реклама на радіо, телебаченні та в друкованих виданнях міста)
Крім цього, хотілося б акцентувати увагу на тому, що якщо керівництво ТОВ В«Урал-ЕнергостроймонтажВ» зай...
