ї використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу. br/>
Можливості 1. 2. 3.Угрози 1. 2. 3.Сільние сторони 1. 2. 3. ПОЛЕ СІВ ПОЛЕ СИУ Слабкі сторони 1. 2. 3. ПОЛЕ СЛВ ПОЛЕ СЛЗ Рис. 1.6. Матриця SWOT.
Для успішного застосування методології SWOT - аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії її поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.
Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей (рис.1.7). Дана матриця будується наступним чином: зверху відкладається ступінь впливу можливості на діяльність організації (сильний вплив, помірний вплив, малий вплив); збоку відкладається ймовірність того, що організація зможе скористатися можливістю (висока ймовірність, середня ймовірність, низька ймовірність). Отримані всередині матриці дев'ять полів можливостей мають різне значення для організації. Можливості, які потрапляють на поля НД , ВУ СС , мають велике значення для організації. Можливості ж, які потрапляють на поля СМ , НУ < span align = "justify"> і НМ , практично не заслуговують уваги організації. У відношенні можливостей, що потрапили на решту поля, керівництво має ухвалити позитивне рішення про їх використання, якщо в організації є достатньо ресурсів.
Вплив на Сильне вліяніевозможностей організацію Помірне вплив Мале вліяніеВероят-ність Висока ПОЛЕ НД ПОЛЕ ВУ ПОЛЕ ВМ вико-тання Середня ПОЛЕ СС ПОЛЕ СУ ПОЛЕ СМ можли-ностей Низька ПОЛЕ НС ПОЛЕ НУ ПОЛЕ НМ Рис. 1....
