"justify"> Вимір і аналіз логістичних витрат підприємства є першим етапом системи управління витратами. Це цілісна аналітична процедура, яка включає в себе наступні етапи:
Збір даних по витратах на підставі прийнятої системи центрів витрат і центрів прибутку.
Виділення змінної частини всіх видів витрат, що припадає на одиницю продукції (на підставі інформації про витрати протягом останніх 6-10 місяців).
Локалізація постійних витрат за видами продукції з використанням АВС-методу.
Проведення стандартного аналізу беззбитковості, який виражається в оцінці точки беззбитковості, запасу безпеки і прибутковості для кожного виду продукції.
Проведення цільового планування прибутку, яке дозволяє оцінити обсяг продажів для досягнення заданої величини прибутку, і оцінка запасу безпеки для планованого обсягу реалізації.
У реальній практиці не можна обмежуватися тільки цією аналітичної процедурою. Дана процедура повинна використовуватися безперервно в процесі діяльності підприємства. На малюнку 7 представлений варіант реалізації системи безперервної аналізу і планування логістичних витрат. Істотною частиною цієї системи є спільний аналіз двох додаткових факторів:
внутрішніх можливостей підприємства (внутрішній фактор),
цін і потреб ринку (зовнішній фактор).
Малюнок 7. Система безперервного аналізу і планування
При проведенні цього аналізу методика дещо змінюється. Підприємство безперервно збирає інформацію про логістичних витратах, бажаючи використати найбільш свіжу інформацію для аналізу та планування. Разом з тим, витрати доводиться планувати виходячи з двох факторів:
· прогнозу консервативної частини логістичних витрат, тобто тієї частини витрат, яка історично склалася протягом колишніх періодів діяльності підприємства,
· прогнозу додаткових обсягів логістичних витрат, які є наслідком додаткових потреб підприємства.
Висновки, зроблені на основі цієї процедури, повинні стати джерелом для незадоволеності підприємства станом своїх витрат. Базовою філософією діяльності підприємства має стати прагнення постійно знижувати свої витрати, не погіршуючи при цьому якості продукції. Дана філософія притаманна японському менеджменту, що багато в чому зумовило успіх японського підприємництва.
У той же час необхідно організувати діяльність з контролю і зниження витрат. Відомі три основних підходи до зниження витрат [9].
· аналіз структури витрат і зниження критичних видів витрат,
· аналіз порівняльних показників,
· аналіз провідників витрат.
Перші два шляхи не відрізняються конструктивністю. У цьому сенсі третій підхід вигідно відрізняється від перших двох.
Сутність цього підходу полягає в аналізі провідників (або носіїв) витрат (cost drivers), тобто процесів, які породжують відповідні витрати. При використанні цього підходу найбільший ефект досягається, коли об'єкт аналізу витрат максимально деталізований. При аналізі шляхів зниження витрат за допомогою провідників витрат найбільш раціонально локалізувати окремий закінчений блок аналізу в рам...
