існіх параметрів, что Забезпечує можлівість комплексно охарактеризувати результат процеса фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и за необхідністю корігуваті елєменти фінансової стратегії ПІДПРИЄМСТВА.
Узагальнюючі ВСІ результати попередніх ДОСЛІДЖЕНЬ, Пропонуємо Наступний організаційний Механізм Формування фінансової стратегії в Системі корпоративного управління підприємством, основою Якого є Домінанти и модель Формування фінансової стратегії ПІДПРИЄМСТВА. У Системі корпоративного управління підприємством Із помощью даного механізму можна здійсніті побудову та комплексне оцінювання фінансової стратегії, путем про єднання результатів інтегральної ОЦІНКИ фінансового стану та рейтінгової ОЦІНКИ якості корпоративного управління підприємством. Це надає можлівість віявіті и врахуваті взаємозв язки, взаємообумовленість та взаємовплів между системою корпоративного управління та ее ськладової - фінансовою стратегією ПІДПРИЄМСТВА, что дозволяє більш обгрунтовано розробляті Практичні рекомендацій Щодо напрямів фінансового розвітку предприятий Із врахування їх Стратегічних можливіть. Саме на Основі Вивчення, АНАЛІЗУ и ОЦІНКИ основних чінніків (характеризують стратегію ПІДПРИЄМСТВА) проводитися вибір стратегії. ВІН поводиться з урахуванням результатів АНАЛІЗУ портфелю бізнесів, характером и суті стратегій, Які Вже реалізуються підпріємством. При віборі стратегії враховуються наступні Чинник:
- поточний стан Галузі и позиція в ній ПІДПРИЄМСТВА;
- основні цілі и місії ПІДПРИЄМСТВА;
- суб єктивна оцінка ВИЩОГО Керівництва до вибор стратегії;
- наявність и стан ФІНАНСОВИХ ресурсів ПІДПРИЄМСТВА;
- рівень трудових ресурсів;
- зобов язання по діючіх стратегіях;
- ступінь залежності від впліву зовнішнього середовища;
- Чинник годині (часові Межі Вибори и реалізації стратегії).
Оцінка вібраної стратегії можлива на Основі результатів АНАЛІЗУ и ОЦІНКИ основних чінніків, что Забезпечують ее Здійснення. Висновок про ті, чи приведе вибрать стратегія до Досягнення підпріємством поставлених цілей чи ні являється Основним крітерієм процедури ОЦІНКИ вібраної стратегії. У разі відповідності основних поставлених цілей Із Вибраного стратегією ее подальша оцінка проводитися за Такими основними безпосередньо.
. Оцінювання співвідношення стану та вимог оточення ПІДПРИЄМСТВА. На цьом етапі встановлюється рівень пов язаності стратегії Із Вимогами зі сторони основних суб єктів оточення, міра врахування Динаміки розвітку життєвого циклу товару, рівень создания новіх ПЕРЕВАГА даною стратегією ТОЩО.
. Оцінювання відношення стратегії до потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. На цьом етапі оцінюється співвідношення рівень відповідності стратегії можливіть персоналу, показує, чи можлива реалізація даної стратегії.
. Зображує рівень прійнятності Ризиків стратегії. Існують три напрями віправданості Ризиків:
- негатівні Наслідки реалізації стратегії;
- віправдання позитивного результату реалізації витрат на втілення МОДЕЛІ. Запропонована модель містіть систему крітеріїв Вибори стратегії, Які дозволяють оцініті основні характеристики майбутньої стратегії, Які дозволяють оцініті стратегію, порівняті ее з іншім...
