нізації.
Коефіцієнт термінової ліквідності показує здатність підприємства покрити короткострокові зобов'язання найбільш ліквідними активами. За весь аналізований період даний показник не задовольняє нормативному значенню, що свідчить про те, що підприємство не має можливість платити по термінових зобов'язаннях.
Коефіцієнт поточної ліквідності показує, якою мірою поточні активи покривають короткострокові зобов'язання. За весь досліджуваний період даний коефіцієнт не відповідає нормативному значенню. У 2011 році даний показник склав 1,32, в 2012 він дорівнює 1,40, в 2013 році ситуація також погіршується, показник дорівнює 1,47. Даний факт негативно позначається на діяльності організації та говорить про загальну незабезпеченість підприємства оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення його термінових зобов'язань.
Отже, проаналізувавши динаміку показників ефективності використання оборотних активів, можна зробити висновок, що оборотні активи використовуються досить ефективно, спостерігається підвищення кількості оборотів і зниження тривалості одного обороту, як всієї суми оборотних коштів, так і окремих їх елементів, практично всі показники мають позитивну тенденцію.
2.4. Оцінка фінансової системи управління оборотними активами на підприємстві
ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» є великим підприємством, що володіє певним потенціалом (можливостями), тому система управління фірмою повинна забезпечити найбільш ефективне використання наявних ресурсів (основних, оборотних, трудових), а так само створювати умови і передумови для послідовного зростання потенціалу підприємства. Таким чином, для успішного функціонування ор?? Анізація повинна виконувати дві основні функції: забезпечувати платоспроможність за рахунок ефективної поточної діяльності і підвищувати потенціал підприємства за рахунок оновлення технології, виробничих потужностей, продукції (послуг).
Управління оборотним активами на ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» здійснює Центральна бухгалтерія. Важливим завданням управління оборотними коштами на ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» виступає визначення потреби організації в оборотних активах, оскільки вони покликані забезпечувати безперервність виробничого процесу. В управлінні оборотними активами найбільш важливими моментами є правильне визначення потреби в оборотному капіталі та його структури, оцінка витрат і ризиків, пов'язаних з недоліком, або надлишком оборотних коштів, оптимізація структури джерел фінансування.
Основними цілями управління оборотними коштами на ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» є:
- планово-рівномірний забезпечення обіговими коштами;
- прискорення оборотності виробничих запасів і дебіторської заборгованості на 5-7% (По року);
- закупівлі під відтворення та раціональне використання ТМЦ у виробництві;
- залучення додаткових коштів за рахунок реалізації надлишкові ТМЦ.
Щомісяця проводяться підсумки роботи підрозділів і дочірніх товариств з управління оборотними активами на підставі виконання показника «Забезпечення позитивної динаміки оборотності оборотних коштів ». Крім цього, з 2004 року проводиться щотижневий оперативний контроль за дотриманням встановлених нормативів. Оперативні дані по запасах, дебіторської та кредиторської заборгованості збираються працівниками Центральної бухгалтерії кожен понеділок до 14 годин і надсилаються ...
