окАзава НИЗЬКИХ рентабельність ПІДПРИЄМСТВА, а такоже невісоку економічну Ефективність Виконання виробничих, КОМЕРЦІЙНИХ та сервісних можливіть, Які віклікають необхідність проведення глибокого логістичного АНАЛІЗУ сітуації, что склалось на прайси транспортних услуг Щодо тихий Видів перевезення вантажів, Якими на Данії момент займається предприятие. Слід такоже Сказати про назрілу необхідність переробки та удосконалення наявного господарського «портфелю» ПІДПРИЄМСТВА, з метою Підвищення ефектівності его Функціонування на прайси вантажних перевезень на перспективу. Проведена оцінка бізнес-середовища предприятий показала, что для ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» найбільш перспективними є Надання послуг з технічного обслуговування та ремонту, технічна підтримка на трасі и перевезення вантажів та Надання послуг в нафтохімічній Галузі та Галузі будівельних матеріалів.
.2 Побудова процесної МОДЕЛІ розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
Для планомірного и збалансованності розвітку будь-якого вантажного автотранспортного ПІДПРИЄМСТВА звітність, ШИРОКЕ Впровадження програми розвітку в Різні СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ системи, в тому чіслі технологічні та технічні нововведення, інформаційні та телекомунікаційні технології, Нові управлінські решение и фінансово-господарські інструменти и т.д.
Програма розвитку носити стратегічний задум, тоб це формулювання цілей, аналіз ресурсних можливіть, Шляхів и способів Досягнення поставленої цілей, обгрунтування вибраному | варіанту реалізації, стан, Прийняття планових и програмних документів.
Успіх реалізації програми розвітку Багато в чому поклади від системи управління реалізації, застосовується у ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт». Керівництво ПІДПРИЄМСТВА має пріділяті особливая уваг створеня системи збору та АНАЛІЗУ ІНФОРМАЦІЇ, что дозволяє візначіті або прогнозуваті результат від реалізації програми розвітку. Правильно організована система внутрішньої и зовнішньої комунікації буде своєріднім компасом, что візначає и показує необхідній напр.
Програма розвитку про «єднує у Собі комплекс взаємообумовленіх и взаємопов» язаних за ресурсами Даних, термінів и Виконавців ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА. На малюнку 3.2. показана тимчасова діаграма Перетворення потоку ІНФОРМАЦІЇ в процесі реалізації програми розвітку.
Рис. 3.2. Етапи реалізації програм розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
У результаті АНАЛІЗУ віявляються розбіжності между значення планова и фактичність Показників. ПОЧИНАЄТЬСЯ 2-й цикл реалізації програми розвітку. Корігуються модель управління ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт», прогноз, план, формуються Нові управлінські впливи, Які реалізують подалі Здійснення Першої програми, а може буті и качан Виконання Нової чергової програми, яка підготовлена ??для реалізації (наступнаа ПР показана пунктирною лінією на рис. 3.2.) .
Виконання чергової програми может початиться в будь-який момент годині, в тому чіслі паралельно з попередня програмою, або в будь-який момент годині циклу попередньої програми.
З моменту Формування ПР весь Потік ІНФОРМАЦІЇ про програму проходити через модель управління, адекватно відображатіме структуру ПІДПРИЄМСТВА, яка бере участь у реалізації програми. На Основі цієї ІНФОРМАЦІЇ Складається п...
