Російського університету дружби народів ІНСТИТУТ ГОТЕЛЬНОГО БІЗНЕСУ І ТУРИЗМУ
Реферат
Аналіз реалізації довгострокової Програми розвитку туризму «Великий Устюг - батьківщина Діда Мороза»
Воропаєва Марія Дмитрівна
СТВ - 51
Москва +2014
ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти стратегічного планування в туризмі
.1 Сутність і загальні поняття стратегічного планування в туризмі
.2 Принципи і процедури планування
.3 Методи і показники планування
Глава 2. Аналіз програми розвитку туризму «Великий Устюг - батьківщина Діда мороза»
.1 Програма розвитку туризму «Великий Устюг - батьківщина Діда мороза»
.2 Аналіз реалізації довгострокової програми Програма розвитку туризму «Великий Устюг - батьківщина Діда мороза»
.3 Порівняння з програмою Вологодської області
Висновок
Джерела та література
ВСТУП
стратегічний планування туризм
В даний час туризм є динамічно розвивається міжгалузевий сферою економіки. Ефективне функціонування туризму робить позитивний вплив на всі сторони регіонального розвитку, сприяє зростанню податкових надходжень до бюджету, удосконалення соціальної та ринкової інфраструктури, вирішенню проблеми зайнятості, зміцненню міждержавних та міжрегіональних зв'язків.
Важливу роль у розвитку туризму грає регіональна політика, спрямована на створення основ сучасної індустрії туристсько-рекреаційних послуг та підвищення її конкурентоспроможності на ринку. Грамотна політика в даній сфері дозволяє здійснити комплексний системний підхід до вирішення багатьох проблем стримують розвиток сфери туризму.
Глава 1. Теоретичні аспекти стратегічного планування в туризмі
. 1Сущность і загальні поняття стратегічного планування в туризмі
Відомо, що планування - це процес розробки та прийняття цільових установок в кількісному і якісному вираженні, а також визначенні шляхів їх найбільш ефективного досягнення.
Планування - це розробка й коригування плану, що включає передбачення, обгрунтування, конкретизацію і опис діяльності господарського об'єкта на найближчу та віддалену перспективу. Плануванням на підприємстві поетапно охоплюється робота людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), націлених на отримання заданого кінцевого результату.
В цілому, за змістом і формою прояву розрізняють кілька форм планування і видів планів.
З погляду обов'язковості планових завдань - директивне та індикативне планування. Директивне планування являє собою процес прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планування. Індикативне планування - найбільш поширена у всьому світі форма державного планування макроекономічного розвитку. У складі індикативного плану можуть бути обов'язкові завдання, але їх число вельми обмежена. В цілому ж він носить направляючий, рекомендаційний характер. Індикативне і директивне планування повинні доповнювати один
На сьогоднішній день, в залежності від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти довгострокове (перспективне), середньострокове і короткострокове (поточне) планування.
Перспективне планування охоплює період більше п'яти років, наприклад десять, п'ятнадцять і двадцять років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічний розвиток.
Середньострокове планування здійснюється на період від одного року до п'яти років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану і являє собою, по суті справи, короткостроковий план.
Поточне планування охоплює період до одного року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадні) і добове планування.
Планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрями розвитку господарюючого суб'єкта.
У цілому стратегічне планування виконує наступні завдання:
аналіз стану та перспектив розвитку ринку;
визначення співвідношень обсягів продажів по внутрішньому і зовнішньому...
