ю автотранспортних послуг, что дозволяють домагатіся успіху на прайси.
Існує наступна графічна Інтерпретація взаємодії зазначеніх Показників. На графіку по осі z відкладає комплекс факторів, что характеризують стратегічну середу A? {A1, A2, ... An}, по осі x - комплекс факторів Стратегічних ПЕРЕВАГА Б? {A, A, ... A}, по осі y - комплекс факторів Стратегічних компетенцій C? {C1, C2, ... Cn}, Які візначають стратегічну позіцію ПІДПРИЄМСТВА S=f (А, Б, С). Кожна з осей розбівається на три Рівні частині, что характеризують стратегічне середовище: сприятливі (0,7-1), середньої пріваблівості (0,4-0,7) i несприятливим (0-0,4); Стратегічних ПЕРЕВАГА: Сильні (0,7-1), середні (0,4-0,7), слабкі (0-0,4); стратегічні компетенції автопідпріємства: сильна позиція (0,7-1), середня позиція (0,4-0,7), Слабко позиція (0-0,4).
Рішення про вибір стратегії (S) пріймаються на Основі того, на Яку поле (квадрант) матріці, якові Утворення комбінацією Дії чінніків, за своими параметрами потрапляє данє предприятие.
Таблиця 3.3
Профіль бізнес - середовища Функціонування
ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
НазваБізнес-середовище? =? (X) FПАТ «Вінниця-автотранспорт» СГЗ 1Факторі зовнішнього середовіщаФакторі макро середовіща0, 62Факторі мікро середовіща0, 55Факторі внутрішнього середовіща0, 65СХЗФакторі зовнішнього середовіщаФакторі макро середовіща0, 48Факторі мікро середовіща0, 42Факторі внутрішнього середовіща0, 47СХЗФакторі зовнішнього середовіщаФакторі макро середовіща0, 67Факторі мікро середовіща0, 71Факторі внутрішнього середовіща0, 77СХЗФакторі зовнішнього середовіщаФакторі макро середовіща0, 69Факторі мікро середовіща0, 76Факторі внутрішнього середовіща0, 82СХЗ 5Факторі зовнішнього середовіщаФакторі макро середовіща0, 71Факторі мікро середовіща0, 69Факторі внутрішнього середовіща0, 81
На Основі Стратегічних індексів візначається узагальнення рейтинг стратегічної позіції ПІДПРИЄМСТВА, Який обчіслюється як середнє геометричність з множення трьох Стратегічних індексів:
де А - стратегічне Зовнішнє середовище;
Б - стратегічні рінкові ПЕРЕВАГА;
С - стратегічні компетенції ПІДПРИЄМСТВА.
Позиція ПІДПРИЄМСТВА на прайси, рівень підпріємніцького ризику его операцій и вибір стратегії прямо обумовлення комбінацією трьох комплексів факторів (Стратегічних індексів). На підставі виявленості Стратегічних позіцій пріймають решение про включення або не включені Стратегічних альтернатив в ринковий портфель ПІДПРИЄМСТВА.
Проведемо розрахунок рейтінгів для Стратегічних зон господарювання ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»:
Для ОЦІНКИ стратегічної позіції ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» віділімо ее складові для кожної СЗГ (табл. 3.4).
Таблиця 3.4
Визначення Стратегічних позіцій ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
Стратегічна зона господарюванняСтратегічна альтернатіваСЗГ 10,61 СтабілізаціяСЗГ 20,46 ПоєднанняСЗГ 30,72 Діверсіфіковане зростанняСЗГ 40,76 Концентроване зростанняСЗГ 50,74 Інтегроване ЗРОСТАННЯ
Таким чином, проведень у іншому розділі аналіз виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» п...
