з ризику;
оцінка ризику;
обробка ризику.
Спираючись на досвід зарубіжних країн, в російській практиці також були розроблені Національні стандарти «Менеджмент ризику». Основні елементи управління ризиком на підприємствах різних галузей представлені в:
НС РФ «Менеджмент ризику. Системи менеджменту надійності. ГОСТ Р 51901.22005 (МЕК 60300 - 1:2003) » [21]. Оскільки ризик-менеджмент є елементом менеджменту надійності, даний стандарт може допомогти сформувати вимоги до управління ризиком, оцінки та аналізу ризику, виділити етапи системи менеджменту надійності, до яких ці вимоги відносяться, і більш чітко сформулювати цілі, завдання та програму менеджменту ризику.
НС РФ «Менеджмент ризику. Терміни та визначення. ГОСТ Р 51897 - 2002 » [20]. Встановлює терміни та визначення понять у сфері ризик-менеджменту, які обов'язкові для застосування у всіх видах документації та літератури з менеджменту ризику, що входять до сфери робіт із стандартизації та / або використовують результати цих робіт.
НС РФ «Менеджмент ризику. Керівництво по застосуванню при проектуванні ГОСТ Р 51901.4-2005 (МЕК 62198:2001) » [22]. Як основні подпроцессов ризик-менеджменту в даному стандарті виділені:
а) визначення ситуації, включаючи підтвердження цілей проекту;
б) ідентифікація ризику;
в) оцінка ризику, включаючи його аналіз і кількісну оцінку;
г) обробка ризику;
д) дослідження та моніторинг ризику;
е) обмін інформацією з питань ризику (включаючи консультації);
ж) навчання за проектом.
Управління ризиком - багатоступінчастий процес, який має своєю метою зменшити або компенсувати збиток для об'єкта при настанні несприятливих подій. Важливо розуміти, що мінімізація збитку і зниження ризику - не адекватні поняття. Друге означає або зменшення можливого збитку, або зниження ймовірності настання несприятливих подій. У той же час існують різні фінансові механізми управління, наприклад страхування, які забезпечують компенсацію збитку, ніяк не впливаючи ні на його розмір, ні на ймовірність настання.
Управління ризиками починається з виявлення і оцінки всіх можливих загроз, з якими компанія стикається в процесі своєї діяльності. Потім здійснюється пошук альтернатив, тобто розглядаються менш ризиковані варіанти здійснення діяльності з можливістю отримання тих же доходів. При цьому необхідно зіставляти витрати на реалізацію менш ризикованою угоди і розміри ризику, який вдасться знизити [17, C. 9]. Після того, як підприємством буде обраний найбільш оптимальний варіант розвитку подій, починається заключний етап у процесі управління ризиками - оцінка ефективності вибраних методів, аналіз і зіставлення передбачуваних початкових показників з кінцевим результатом.
Більшість авторів, розглядаючи тему, що стосується управління ризиками на підприємстві, все частіше піднімають питання недосконалості, протиріч і невизначеності податкового законодавства. Оскільки податкові платежі - одна із значних статей витрат для більшості компаній, то необхідно управління саме податковими ризиками та їх моніторинг як частина внутрішнього контролю за ризиками. Подібне системне уп...
