, потрібно, по-перше, визначити ймовірність настання того чи іншого несприятливого події. Це можна зробити методом експертних оцінок із залученням незалежних податкових консультантів, чиновників, фахівців компанії. По-друге, необхідно оцінити фінансові втрати в кожній несприятливої ??ситуації - суми донарахованих податків, штрафів і пені, а також судові витрати (якщо компанія планує відстоювати свій спосіб оптимізації до кінця).
Можна визначити грошову оцінку того чи іншого ризику за формулою:
Імовірність настання події (від 0 до 1) x Сума фінансових втрат
Для зниження ризику краще приділяти пильну увагу документальному оформленню операцій. Недбалість у оформленні або відсутність необхідних документів може призвести до негативних наслідків у вигляді, наприклад, заборони на врахування витрат, донарахування у зв'язку з цим податків та стягнення штрафів. Суми, відображені в документах бухгалтерського обліку, повинні точно відповідати ціні договору та сумі вироблених платежів. Крім того, сама підстава для перерахування коштів у платіжних документах повинно відповідати формулюванню договору.
Крім того, що ризик має бути оцінений в грошах, бажано визначити, яке значення ймовірності настання несприятливої ??події (обчисленого за результатами експертних оцінок) вважається прийнятним. На наш погляд, рівень ймовірності настання події залежить від його масштабу і наслідків. Наприклад, 30-відсоткову ймовірність кримінального переслідування можна оцінити як високу. А 70-відсоткову ймовірність пред'явлення претензій податківцями можна оцінити і як допустиму (з урахуванням того, що перед податківцями стоїть завдання збільшити збір податків, претензії можуть бути пред'явлені навіть якщо компанія не прагне навмисно знизити податковий тягар).
Глава 3. Управління податковими ризиками
.1 Методи управління податковими ризиками
Для формування конкурентоспроможного бізнесу, отримання максимального прибутку, а також для залучення інвестиційних ресурсів кожна організація повинна грамотно розробити і впровадити політику управління своїми ресурсами. Тому в кожній організації, як правило, існують різні структури управління - це і управління персоналом, і управління виробничими процесами, і управління фінансами та інше.
оцінці системи управління ризиками та її подальше удосконалення. Згідно запропонованої моделі процес управління ризиком на підприємстві складається з восьми компонентів:
визначення внутрішнього середовища;
постановка цілей;
ідентифікація ризикових подій;
оцінка ризику;
реагування на ризик;
засобу контролю;
інформація та комунікації;
моніторинг.
Також були розроблені і впроваджені Стандарт управління ризиком Австралії та Нової Зеландії (AS / NZS 4360) у 2004 році [204], Risk-management - Risk assessment guidelines (Великобританія (ISO / IEC 31010)) в 2009 році [20], які визначали процес ризик-менеджменту як:
визначення середовища / встановлення контексту;
ідентифікація ризику;
аналі...
