Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Удосконалення системи управління муніципальної власністю (на прикладі Комітету з управління муніципальним майном мерії міста Ярославля)

Реферат Удосконалення системи управління муніципальної власністю (на прикладі Комітету з управління муніципальним майном мерії міста Ярославля)





ка муніципальної нерухомості, не приносить дохід, у зв'язку з низьким рівнем складання площі в оренду, а так само орендної плати від використання площ (див. Таблиця 2.3).


Таблиця 2.3

Показники використання муніципальної власності за 2009 р., 2010 р., 2011 р., 2012 р. в місті Ярославлі (складена автором).

Показателі2009201020112012Площадь здана в оренду, тис. кв. м143, 81134,7117,45115 Доходи від оренди муніципального майна, млн. руб.315, 5229,7180,9120

Як видно, з року в рік відбувається зниження площі, що здається в оренду. За період з 2009 по 2012 рр.. вона зменшилася майже в 2 рази. При цьому приватизація не є головною причиною такого процесу.

Помітно варіюється показник збирання орендної плати, в істотній мірі такий стан відображає низьку ефективність функції контролю з боку місцевих органів влади за використанням публічної власності.

. Зростання надходжень від використання муніципальної власності в місцевий бюджет має виборчу основу: позитивна динаміка досягнута тільки за доходами, отриманими від її приватизації, і орендних платежах. Відсутній будь-який прогрес у використанні муніципальної власності, переданої в оперативне управління та господарське відання муніципальним унітарним підприємствам. Закономірно, в цьому зв'язку, що частка доходів від майна, що знаходиться в муніципальній власності, або від діяльності муніципальних підприємств, у загальній сумі доходів муніципального освіти зменшилася.

. Нестабільність фінансового становища муніципальних підприємств практично всіх галузей муніципального сектора економіки (див. Таблиця 2.4).


Таблиця 2.4

Фінансові результати муніципальних підприємств, млн. руб. (Прибуток, - збиток) (складена автором)

ОтрасліГ о д и2009201020113 кв. 2012 Житлове хозяйство9, 785,65,1 Комунальне господарство - 48,9-69,8-157,6-78,4 Строітельство5, 48,27,49,4 Транспорт і связь57 ,3110,1-7, 467,1 Торговля11, 821,5 Сфера споживчого ринка0 ,7-0 ,1-0, 60,2 Культура - 0,5-1,72,71,6 інші1, 31,31,52

Як видно, всі сектори муніципальної економіки відрізняються помітною нестійкістю свого фінансового становища. Причому це проявляється не тільки в чергуванні прибутку і збитків по роках, а й в помітних перепадах їх показників.

5. Високий рівень зносу об'єктів комунальної інфраструктури і мереж.

. Значний моральний і фізичний знос устаткування і будинків ряду установ соціального призначення.

. Слабке впровадження нових ресурсозберігаючих технологій в галузі ЖКГ.

8. Відсутність системи перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників муніципальних підприємств, що дозволяє формувати у них сучасні компетенції.

Загрози.

. Збереження нинішнього рівня централізації фінансових ресурсів на верхніх рівнях бюджетної системи країни, тим більше, його підвищення, означатиме відносне зменшення частки власних доходів бюджету муніципального освіти.

. Відсутність достатніх зовнішніх інвестицій для якісного оновлення об'єктів, експлуатованих, підприємствами комунального господарства, ЖКГ призведе до різкого зростання витрат, пов'язаних з утриманням...


Назад | сторінка 26 з 46 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проблеми підвищення ефективності функціонування державної і муніципальної в ...
  • Реферат на тему: Організація контролю ефективності використання державної та муніципальної в ...
  • Реферат на тему: Роль органів державної і муніципальної влади у вирішенні житлових проблем н ...
  • Реферат на тему: Право державної і муніципальної власності
  • Реферат на тему: Класифікація витрат і доходів підприємств, фінансові методи управління і ви ...