та поточним ремонтом водопровідних та теплових мереж, очисних споруд каналізації та ін
. Скорочення числа федеральних цільових програм, орієнтованих на поліпшення міського середовища проживання, обмежить можливості фінансування витрат на розширене відтворення певних видів об'єктів муніципальної власності.
4. Зниження рівня надходження власних доходів до міського бюджету, зростання розміру муніципального боргу.
Можливості розвитку.
. Використання наявного в сучасному інформаційному просторі наукового та методичного доробку для розробки концепції розвитку муніципальної власності та вдосконалення системи управління її використанням.
. Використання сучасних освітніх технологій та креативних програм для формування навчального центру перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників і фахівців муніципального сектора економіки.
На підставі проведеного SWOT-аналізу можна зробити висновок, що в системі управління муніципальної власністю міста Ярославля в даний час присутня більше слабких сторін, ніж сильних. У зв'язку з цим необхідно вжити заходів щодо усунення більшості слабких сторін шляхом вдосконалення системи управління муніципальною власністю. Найбільше занепокоєння представляє зростаюча частка муніципальної нерухомості, не приносить дохід, а також те, що зростання надходжень від використання муніципальної власності в місцевий бюджет має виборчу основу і високий рівень зносу об'єктів комунальної інфраструктури і мереж. З іншого боку є і позитивні моменти - сприяння малому та середньому підприємництву, шляхом підтримання ставки орендної плати муніципальних об'єктів нерухомості нижче ринкової, а також підтримування контролю над збиранням платежів до бюджету міста.
Глава 3. Удосконалення організації управління муніципальної власністю м. Ярославля
3.1 Шляхи раціоналізації системи управління муніципальною власністю міста Ярославля
Необхідність стабільного функціонування місцевого самоврядування, фінансової самостійності і можливості оперативного вирішення майнових питань безпосередньо пов'язана з розпорядженням муніципальної власністю. У територіально-корпоративній системі можливе застосування різних методів управління об'єктами муніципальної власності.
Найбільш вживаним механізмом розпорядження та управління муніципальної власністю є оренда. Дохід від оренди муніципальної власності може бути отриманий муніципальним бюджетом протягом як завгодно довгого періоду часу (протягом часу існування об'єкта власності), а дохід від приватизації тільки одноразово. Приватизація, хоча і створює вигідні умови для інвесторів, але в теж час позбавляє муніципалітет, по-перше, самої власності, а по-друге, доходів від зростання ціни власності. Крім того, муніципалітет втрачає безпосередній контроль над приватизованими об'єктами, що може створити додаткові труднощі у такій діяльності, як, наприклад, здійснення генерального плану розвитку міста, зонування, прокладка комунікацій і т.д. У цьому плані оренда, в тому числі довгострокова - оптимальний спосіб використання муніципальної власності. [31, с.157]
Все це цілком можна оцінити як більш раціональне напрям використання об'єктів муніципальної власності міста, оскільки - з одного боку - об'єкти му...
