жливо, естетично сучасного віконного профілю, здатного своїм виглядом гармонійно підкреслити стиль життя власника будинку або квартири.
Адміністрацією компанії ТОВ «Три Вікна» використовувався експериментальний метод. На першому етапі проводився констатуючий експеримент, метою якого була діагностика рівня конкурентоспроможності компанії на ринку пластикових віконних конструкцій. На даному етапі необхідно було також провести аналіз економічних показників роботи компанії. Діагностика конкурентоспроможності проводилася за методиками: СТЕП-аналіз, аналіз мікро і макросередовища, SWOT-аналіз основних конкурентів і самої компанії, анкетування споживачів. Констатуючий експеримент здійснювався протягом другого півріччя 2009 року. У групу конкурентів увійшли такі компанії як «Арсенал А» і «Альянс-Люкс».
На другому етапі здійснювався формуючий експеримент з підвищення конкурентоспроможності аналізованої компанії. Метою заходів було формування стабільного положення компанії на ринку, збільшення сегмента ринку займаного компанією і збільшення її прибутку. Заходи проводилися протягом першого півріччя 2010 року. Працівники компанії «Три Вікна» працювали за складеною програмою заходів підвищення конкурентоспроможності, наведеною в пункті.
На третьому етапі дослідження ще раз проводився констатуючий експеримент. Експеримент мав на меті - діагностика рівня конкурентоспроможності після реалізації програми.
На четвертому етапі дослідження проводився аналіз результатів діяльності компанії з підвищення конкурентоспроможності, підтвердження або спростування поставленої гіпотези. Гіпотезою послужило припущення, що методи стимулювання збуту і методи мерчандайзингу ведуть до стійкого підвищення конкурентоспроможності компанії.
.3 Попередній аналіз економічних показників роботи підприємства і конкурентного середовища
Для оцінки конкурентоспроможності компанії необхідно проаналізувати витрати компанії на здійснення основної діяльності. Витрати поділяються на змінні і постійні.
До постійних витрат відносяться:
- Оплата рахунків постачальника (дочірня компанія);
- Комунальні витрати на утримання офісу;
- Амортизаційні відрахування;
- Заробітна плата і відрахування адміністрації компанії;
- Витрати на рекламу;
- Інші витрати (послуги зв'язку, пальне, оренда особистого автомобіля працівника компанії).
До постійних витрат відносяться:
- Преміальні виплати;
- Відрядні виплати працівникам (установники виробів з ПВХ);
- Витрати на ремонт та утримання техніки (автотранспорт, офісне обладнання).
Розрахунок потреби компанії в матеріально-технічних ресурсах представлений в таблиці 5.
Таблиця 5 - Розрахунок потреби в матеріально-технічних ресурсах
НаіменованіеПотребность в оборудованіікол-во, ціна, всього, (шт.) (грн.) (грн.) Ремонт офісного помещенія150 000,0050 000,00 Офісна мебель145 000,0045 000,00 Системний блок112 000,0012 000,00 Монітор16 000,006 000,00 Клавіатура1300, 00300,00 Комп. мишь1150, 00150,00 Кондіціонер118 00...
