аратури» за 2010-2012 рр.. і планований період
ПоказателіГоди2010201120122013 (план) 1.Обсяг виробництва продукції, млн р.92811650236427437122.Переменние витрати, млн р.61491024124960299523.Маржінальний дохід, МДН р (п.1-п.2) 3132626111467137604.Постоянние витрати, млн р.30024753663566355. Прибуток, млн р.. (П.3-п.4) 1301508483271256.Еффект виробничого левериджу (п. 3 / п. 5) 24,14,22,41,9 Джерело: власна розробка
Виробничий леверидж характеризує взаємозв'язок структури собівартості, обсягу випуску і прибутку. Він показує зміну прибутку в залежності від зміни обсягів випуску.
Як показав розрахунок таблиці 7, виробничий леверидж за досліджуваний і прогнозний період значно змінюється. Так в 2010 році він знаходиться на рівні 24,1. У 2011 році ефект виробничого левериджу склав 4,2, що характеризує високий рівень постійних витрат, в 2012 році ефект виробничого левериджу знижується до 2,4. У прогнозованому період ефект виробничого левериджу склав 1,9, що характеризує значне зростання прибутку, тобто підвищення ефективності виробництва.
Графічно ефект виробничого левериджу представимо на малюнку 2.
Малюнок 2? Ефект виробничого левериджу по РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» за 2010-2012 рр.. і планований період
Примітка. Джерело: власна розробка
Відзначимо, що величину операційного левериджу можна вважати показником ризикованості не тільки для РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури», але і виду продукції, яку випускає завод, оскільки співвідношення постійних і змінних витрат у загальній структурі витрат є відображення не лише особливостей РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» і його облікової політики, а й галузевих особливостей діяльності.
РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» у 2010 році мав високий рівень виробничого левериджу, що було показником високого ризику. Оскільки операційний важіль показує динаміку операційного прибутку у відповідь на зміну виручки, а фінансовий леверидж характеризує зміну прибутку до оподаткування у відповідь на зміну операційного прибутку, сукупний важіль дає уявлення про те, на скільки відсотків зміниться прибуток при зміні виручки на 1%.
Таким чином, невеликий операційний важіль можна підсилити шляхом залучення позикового капіталу. Високий операційний важіль, навпаки, можна нівелювати за допомогою низького фінансового важеля. За допомогою цих дієвих інструментів - операційного та фінансового важелів - РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» може досягти бажаної віддачі від вкладеного капіталу при контрольованому рівні ризику і вдосконалювати організацію бізнес планування.
Висновок
На підставі вивченого теоретичного матеріалу модно відзначити, що в умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити тільки ефективне планування його економічної діяльності. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта.
Ринкове планування на підприємстві повинно служити основою організації та управління виробництвом, бути нормативною ба...
