зою для вироблення і прийняття раціональних організаційних і управлінських рішень. Під внутрішньовиробничого плані, як і в будь-якому іншому, окремі частини або функції об'єднуються в єдину комплексну систему соціально-економічного розвитку підприємства.
Методологія планування на підприємствах охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів, економічних положень, сучасних вимог ринку і визнаних передовий практикою методів розробки планів.
Методика планування характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, способів і прийомів обгрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки плану.
В даний час прийняті наступні види планування: стратегічне (перспективне); тактичне; поточне, яке підрозділяється по тимчасових періодах і функціональним областям. Об'єднавши всі види внутрішньофірмового планування в організації, можна визначити функцію планування як внутрішньофірмове планування стратегії, тактики та управлінської політики.
На підставі практичних досліджень проведених в курсовій роботі на матеріалах РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» можна відзначити, що республіканське унітарне підприємство «Хойнікскій завод гідроапаратури» є дочірнім підприємством республіканського унітарного підприємства «Гомельський завод« Гідропривід ». Діє організація на підставі Статуту, має статус юридичної особи.
Основний вид діяльності: Виробництво загальномашинобудівного вузлів і деталей код за ОКЕД 29142.
За аналізований період спостерігається зростання обсягів виробництва по таких видах продукції, як кінцева передача 05-2407010? в 2011 р. в порівнянні з 2010 р. обсяг виробництва збільшився більш ніж в 4 рази, в 2012 р. в порівнянні з 2011 р. обсяг виробництва збільшився на 45,1%. Обсяг виробництва деталей по номенклатурі РУП «МТЗ» у 2011 р. порівняно з 2010 р. збільшився на 5,0%, в 2012 р. порівняно з 2011 р. на 33,8%. Обсяг виробництва деталей по номенклатурі РУП «ГЗГ» у 2011 р. порівняно з 2010 р. збільшився на 10,7%, в 2012 р. порівняно з 2011 р. на 38,3%. Відзначимо, що в 2012 році спостерігається зростання виробництва шестернею КРН на 32,3%, а також спостерігається зниження обсягів виробництва по такій продукції, як гідроходоуменьшітелі та насосні установки. В цілому можна відзначити позитивну динаміку зростання обсягу виробництва продукції за аналізований період.
Дослідження організаційної структури управління РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» показали, що структура управління заводом, є досить ефективною в умовах діючого виробництва.
Тип організаційної структури управління РУП «Хойнікскій завод гідроапаратури» - лінійно-функціональна, для якої характерна ієрархічність управління.
Дослідження економічних показників свідчать про те, що з організації спостерігається позитивна динаміка зростання обсягу виробництва продукції в 2011р. в порівнянні з 2010р. темп росту 177,8%, в 2012р. в порівнянні з 2011р. більш ніж в 2 рази. Позитивним показником являють випередження темпу зростання обсягу виробництва над темпами зростання витрат на виробництво продукції, що робить позитивний вплив на зниження витрат на 1 грн. виробленої продукції, які знижуються за аналізований період з 0,99 р. до 0,87 р.
...
