я прийнятного фінансового становища чи не раціонально розпоряджається результатами діяльності.
З'ясування того, яка із зазначених вище причин призвела до погіршення фінансового стану, має принципове значення. Залежно від цього здійснюється вибір управлінських рішень, спрямованих на оптимізацію фінансового становища підприємства.
Потенційна можливість підприємства зберігати (досягати) прийнятне фінансовий стан визначається обсягом одержуваної прибутку. Основні складові, від яких залежить обсяг прибутку підприємства, - це ціни та обсяги реалізації продукції, рівень виробничих витрат і доходи від інших видів діяльності.
Аналіз доходів і витрат від основної та інших видів діяльності проводиться з використанням звіту про фінансові результати, показників прибутковості, величини накопиченого капіталу. Для оцінки рівня змінних і постійних витрат, а також співвідношення цін на споживані ресурси і реалізовану продукцію проводиться маржинальний аналіз.
Оцінка обсягів реалізації здійснюється в першу чергу. При зниженні обсягів реалізації необхідно з'ясувати причину ситуації, що склалася. Такими причинами можуть бути недостатні зусилля з просування своєї продукції, неповних виробничі фонди або їх скорочення та ін Узагальнення причин недостатньої результативності діяльності підприємства представлено на малюнку 13.
Малюнок 13 - Причини недостатньої результативності діяльності
Можна виділити три основні складові, які відносяться до галузі управління результатами діяльності організації:
управління оборотними засобами (оборотним капіталом);
управління інвестиційною політикою;
управління структурою джерел фінансування.
Підприємство може здійснити капітальні вкладення - в будівництво цехів, придбання обладнання, придбання інших організацій - перевищують фінансові його можливості. Фінансові можливості підприємства в даному випадку - це сума отриманого прибутку і залучених довгострокових кредитів. Інвестиційні вкладення, що перевищують фінансові можливості підприємства, можуть бути однією з причин погіршення його фінансового стану.
Для багатьох діючих підприємств причина фінансових труднощів полягає в нераціональному управлінні оборотними коштами. У поняття «управління оборотними коштами» об'єднані такі процеси, як матеріально-технічне постачання, збут, встановлення і контроль умов взаєморозрахунків з покупцями і постачальниками.
Причинами «зайвого осідання» коштів в оборотних активах є не цілком раціональна організація матеріального постачання - закупівлі зайвих запасів. Для обгрунтування створення запасів на довгий термін призводять, як правило, два аргументи. Перший - спрощення роботи матеріального постачання: зниження навантаження в частині оперативного пошуку найбільш дешевих матеріалів і забезпечення поставок в строк. Другий - можливість придбання матеріалів за нижчими цінами за рахунок придбання великих обсягів. Затоварення складу готової продукції, великий обсяг незавершеного виробництва та запасів може бути показником того, що виробничі плани підприємства формуються без орієнтиру на обсяги продажів. Велика дебіторська заборгованість - проблема багатьох підприємств. Зусилля щодо своєчасного зажаданню заборгованос...
